Учетный коэффициент окупаемости капитальных вложений

(простая норма прибыли)

Учетный коэффициент окупаемости вычисляется делением средней ежегодной прибыли проекта на средние инвестиционные затраты. Отличительная особенность показателя – использование для расчета данных о прибыли, а не о потоках денежной наличности.

При исчислении среднегодовой чистой прибыли в расчеты включаются только величины дополнительных доходов и расходов по капитальным вложениям. В состав дополнительных расходов включают или чистую стоимость инвестиций или равную ей сумму совокупных амортизационных отчислений. Средняя величина инвестиций зависит от метода начисления амортизации (равномерное, замедленное, ускоренное).

Существуют и другие методы оценки капитальных вложений, но ни один показатель не отвечает в полной мере достоверности оценки эффективности капвложений, поэтому на практике используют систему показателей. Кроме того, обязательно учитывают неденежные факторы (качественные) – неопределенность, риск, неустойчивость экономики, инфляцию и т.д.

Вопросы для самоконтроля

1. Какие оперативные вопросы и задачи перспективного характера можно решать на базе информации бухгалтерского управленческого учета?

2. Нарисуйте и поясните график бухгалтерской модели CVP-зависимости. Какие ограничения (допущения) необходимы для построения бухгалтерской модели безубыточности?

3. В чем практическое значение анализа безубыточности?

4. Каков критерий максимизации прибыли в условиях ограниченного ресурса?

5. Какие издержки называют вмененными? Приведите пример.

6. Каковы критерии при решении альтернативы "купить или производить комплектующие на имеющемся оборудовании"?

7. Каков критерий принятия решения о ликвидации неприбыльного сегмента деятельности?

8. В чем суть метода оценки капиталовложений по дисконтированной стоимости?

Тема 11. Бюджетирование и контроль затрат

Процесс планирования

Основой контрольно-управленческой системы предприятия являются бюджеты и стандарты.

Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимают планирование количественных показателей.

Планирование – это особый тип процесса принятия решений, который касается не отдельных событий, а охватывает деятельность всей фирмы в будущем. По своей сути планирование является осуществлением выбора среди альтернативных курсов действий оптимального варианта по достижению поставленных перед фирмой целей. Оно начинается с выбора целей деятельности фирмы и заканчивается составлением плана в количественном выражении – генерального бюджета

Генеральный бюджет показывает руководству, как его планы скажутся на финансовом положении организации.

Процесс планирования можно разбить на этапы