ТЕМИ ДОПОВІДЕЙ ТА РЕФЕРАТІВ

1. Роль операційного менеджменту у забезпеченні конкурентоспро­можності та конкурентостійкості організації.

2. Управління операціями в організаціях різних типів: загальне та специфічне.

3. Проблеми управління життєвим циклом операційної системи та напрями їх розв’язання.

4. Процес функціонування операційної системи: усталеність і динамічність

5. Структура операційної системи: основні тенденції розвитку в сучасних умовах.

6. Проблеми управління інформаційними та матеріальними потоками в операційній системі та напрями їх розв’язання.

7. Загальні та специфічні риси управління операціями на різних стадіях життєвого циклу операційної системи.

8. Операційний менеджер як носій сучасної філософії управління операціями.

9. Функції апарату управління виробництвом (операціями) та їх транс­формація на сучасному етапі розвитку теорії та практики менеджменту.

10. Процеси дивергенції та конвергенції в розвитку функцій операційного менеджменту.

11. Інформаційні технології та їх вплив на змінення характеру сучасних операцій та підходів до управління ними.

12. Проблеми операційного менеджменту, що виникають в сучасних організаціях під впливом механізації та автоматизації виробництва та управління й напрями їх розв’язання.

13. Специфіка управління операціями в гнучких автоматизованих виробництвах.

14. Проблеми застосування в операційній діяльності автоматизованих систем управління та напрями їх розв’язання.

15. Теорія масового обслуговування: сутність і сфери застосування в управлінні операціями.

16. Математичне програмування: сутність і сфери застосування в управлінні операціями.

17. Найважливіші принципи функціонування підприємства в ринкових умовах та їх трансформація у критерії формування виробництва.

18. Доповнюваність, подільність, мобільність та інтенсивність використання факторів виробництва.

19. Види виробничих функцій: класичні, неокласичні (Кобба-Дугласа), лінійно-обмежені (Леонтьєва), технологічні (інжинірингові) тощо.

20. Обґрунтування технологічного та економічного вибору виробника при частинній варіації факторів.

21. Еластичність масштабу та її взаємозв’язок із еластичністю виробництва.

22. X—неефективність і неоптимальний шлях розвитку (концепція Х.Лейбенстайна).

23. Обґрунтування управлінських рішень щодо збільшення та змен­шення випуску виробництва у короткостроковому періоді.

24. Варіанти технологічного вибору виробника у довгостроковому періоді: за пропорційної та непропорційної варіації факторів; за постійних і змінних цін на ресурси; за різної віддачі від масштабів виробництва; за різних типів технічного прогресу тощо.

25. Концепція мінімально ефективного масштабу виробництва та її практичне застосування.

26. Проблеми управління поточним функціонуванням операційної системи та напрями їх вирішення.

27. Агреговане та деталізоване планування операційної діяльності: шляхи розвитку та вдосконалення.

28. Сучасний інструментарій та методи планування роботи операційної системи.

29. Сучасний інструментарій та методи контролю виконання планів роботи операційної системи.

30. Загальний підхід й особливі випадки у формуванні виробничої програми та її розподілі за календарними періодами.

31. Ключові підходи до формування оптимальної товарної номенклатури та асортименту продукції.

32. Проблеми управління технічними ресурсами операційної системи та напрями їх вирішення.

33. Проблеми управління матеріально-сировинними ресурсами операційної системи та напрями їх вирішення.

34. Проблеми управління трудовими ресурсами операційної системи та напрями їх вирішення.

35. Проблеми управління енергетичними ресурсами операційної системи та напрями їх вирішення.

36. Проблеми управління просторовими ресурсами операційної системи та напрями їх вирішення.

37. Проблеми управління інформаційними ресурсами операційної системи та напрями їх вирішення.

38. Оптимізація функціонування основного виробництва.

39. Оптимізація функціонування допоміжного виробництва.

40. Оптимізація функціонування обслуговуючого виробництва.

41. Оперативне управління та календарне планування операційної діяльності: ключові тенденції розвитку.

42. Система організації та управління операціями (виробництвом) за методом “точно вчасно”.

43. Система організації та управління операціями (виробництвом) за методом MRP.

44. Логістичний підхід: сутність, принципи, взаємозв’язок з менеджментом операцій.

45. Методи оцінювання та шляхи підвищення ефективності операційної діяльності.

46. Методи оцінювання та шляхи підвищення продуктивності операційної системи.

47. Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи.

48. Управління випуском продукції як складова управління продуктивністю операційної системи.

49. Еволюція підходів і сучасні методи управління якістю.

50. Всеосяжне управління якістю (TQM) як базова концепція сучасного операційного менеджменту.