Анализ использования рабочего времени и трудоемкости продукции
Эффективность трудовых ресурсов зависит не только от производительности труда, но и от рационального использования рабочего времени. Поэтому при анализе деятельности предприятия необходимо произвести оценку полноты использования рабочего времени за смену, рабочий день и т.д., определить влияние факторов и резервы, разработать предложения по их мобилизации. Одним из показателей эффективности использования и трудовых ресурсов и рабочего времени является трудоемкость продукции, которая отражает затраты времени на единицу или весь объем продукции.
Рабочее время измеряется количеством человеко-дней и человеко-часов, отработанных работниками. Для общей оценки полноты использования рабочего времени сравнивают фактическое количество отработанного времени с плановым. Для более глубокого анализа использования рабочего времени изучается влияние отдельных факторов на отклонение фактически отработанного количества человеко-часов от плана (или предыдущего года). На использование рабочего времени в человеко-часах влияют такие факторы, как изменение среднесписочной численности рабочих, увеличение количества дней, отработанных одним рабочим или целодневные простои, изменение продолжительности рабочего дня (из-за внутрисменных простоев и других причин).
Более детальное изучение причин, влияющих на полноту использования рабочего времени, производят путем составления баланса рабочего времени и расчета его использования.
В плане этот баланс составляется на одного рабочего, поэтому все плановые данные необходимо умножить на фактическую численность рабочих, а затем фактические данные сопоставить с пересчитанными.
Основой для решения проблемы эффективного использования рабочего времени является организация точного учета его использования, что имеет место далеко не на каждом предприятии. Расчет потерь рабочего времени, и анализ их позволяют выявить резервы и определить пути повышения эффективности труда. На современном производстве они могут включать:
-научную организацию труда;
- организацию объективного полного и оперативного учета рабочего времени и использованием ЭВМ;
- выявление факторов, воздействие на которые будет способствовать полному использованию фонда рабочего времени;
- разработку систем показателей и мероприятий по сокращению потерь рабочего времени;
- организацию стимулирования за сокращение потерь рабочего времени;
- внедрение многостаночного обслуживания и совмещения профессий и т.д.
Таблица 5.4 - Использование фонда рабочего времени.
| Показатели | Базисный год (1999г.) | Отчётный год (2000г.) | Отклонение | |||
| Число дней | Удельный вес, % | Число дней | Удельный вес, % | Число дней | Удельный вес, % | |
| 1) Календарный фонд рабочего времени | - | |||||
| 2) Целодневные простои | 0,003 | - | - | -13 | -0,003 | |
| 3) Время, неиспользованное по уважительной причине, в том числе | 14,99 | 11,5 | -5364 | -3,49 | ||
| - очередные отпуска | 8,13 | 6,5 | -1739 | -1,63 | ||
| - отпуск по учёбе | 1,39 | 1,45 | 0,06 | |||
| - отпуск по болезни | 3,21 | 2,65 | -353 | -0,56 | ||
| - прочие, разрешённые законом | 0,01 | 0,02 | 0,01 | |||
| - другие | 2,13 | 0,79 | -4471 | -1,34 | ||
| 4) Праздничные, выходные дни | 34,15 | 31,7 | -2,45 | |||
| 5) Всего отработанного времени | 50,85 | 56,8 | 5,95 | |||
| 6) Потери рабочего времени, всего, в том числе | 0,98 | 0,79 | -99 | -0,19 | ||
| - неявки с разрешения администрации | 0,96 | 0,78 | -119 | -0,2 | ||
| - неявки из-за привлечения ответственности | 0,006 | - | - | -20 | -0,006 | |
| - прогулы | 0,014 | 0,01 | -30 | -0,004 |
Расчеты в таблице 5.6 показали, что отчетном году фактически отработанно почти в 2 раза меньше, чем предусмотрено календарным фондом рабочего времени. Это связано, прежде всего, с уменьшением среднесписочной численности работников вследствие общего их сокращения (из-за реструктуризации предприятия), а также увеличением количества выходных и праздничных дней. По календарному фонду рабочего времени предусматривалось, что каждый работник в базисном году отработает 311 дней, а в отчётном году – 300 дней, тогда как фактически каждым работником отработанно, соответственно, 158 дней и 171 день.
Позитивные изменения в структуре рабочего времени связаны с увеличением удельного веса отработанного времени трудовым коллективом в общем календарном, т.к. он возрос с 50,85 % в базисном году, до 56,80 % в отчетном. При этом сократились потери времени в связи с отпусками по решению администрации из-за сокращения заказов, отсутствовали прогулы в связи с повышением дисциплины труда, исключены целодневные простои.
Дата добавления: 2016-02-09; просмотров: 1471;