PEST-анализ факторов макросреды
| Политика | P | Экономика | Е |
| 1. Правительственная стабильность | 1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) | ||
| 2. Изменение законодательства | 2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования | ||
| 3. Государственное влияние на отрасли, включая долю госсобственности | 3.Уровень инфляции | ||
| 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли | 4.Уровень безработицы | ||
| 5. Налоговая политика | 5. Цены на энергоресурсы | ||
| Социум | S | Технология | Т |
| 1. Демографические изменения | 1.Государственная техническая Политика | ||
| 2. Изменение структуры доходов | 2.Значимые тенденции в области НИОКР | ||
| 3. Отношение к труду и отдыху | 3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий) | ||
| 4. Социальная мобильность населения | 4.Новые патенты | ||
| 5. Активность потребителей |
Этапы проведения внешнего анализа:
1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.
2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, т.к. обеспечивается нормированием.
3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-балльной шкале: «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» — отсутствие воздействия, угрозы.
4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.
Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.
Результаты анализа внешних стратегических факторов
(условный пример)
| Внешние стратегические факторы | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| Возможности | |||
| Благоприятная демографическая ситуация | 0,05 | 0,20 | |
| Развитие розничной сети | 0,10 | 0,20 | |
| Государственная поддержка малого бизнеса | 0,20 | 15 | 1,00 |
| Экономическая стабилизация | 0,15 | 0,15 | |
| Угрозы | |||
| Усиление государственного регулирования | 0,15 | 0,60 | |
| Конкуренция на внутреннем рынке | 0,10 | 0,40 | |
| Новые технологии | 0,15 | 0,30 | |
| Снижение активности потребителей | 0,10 | 0,20 | |
| Суммарная оценка | 1,0 | 3,05 |
В данном случае оценка 3,05 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находите на среднем уровне.
Отраслевой анализ: экономические характеристики,
движущие силы отрасли, КФУ,
формирование конкурентных преимуществ,
Дата добавления: 2016-02-02; просмотров: 5006;