Принципы, цели и методы руководства

Как вы уже знаете, механизм функции управления представляет собой управленческие отношения, определяемые законами, принципами, методами, целями, задачами, функциями и технологиями, реализуемыми в процессе выполнения данной функции. Базовыми составляющими механизма являются законы, принципы и методы.

Базовыми составляющими механизма руководства войсками являются являются законы управления, принципы и методы руководства. Законы управлениянами уже неоднократно рассматривались, поэтому мы ограничимся только тем, что отметим следующее: из перечисленных законов управления в руководстве используются только те, которые определяют отношения влияния начальника на подчиненного в процессе достижения целей организации.

Остановимся более подробно на принципах, методах и целях руководства.

Под принципами руководствабудем пониматьосновополагающие правила теории и практики, отражающие существенные связи и отношения руководства, как функции влияния руководителя на подчиненного в интересах достижения цели организации.

При рассмотрении первого вопроса лекции мы определили, что в основе влияния лежит власть, а влияние осуществляется посредством мотивации руководителем подчиненного к определенной деятельности. Следовательно принципы руководства включают принципы власти, в части касающейся, и принципы мотивации.

Отношения руководства в организации строится на принципах распределения власти, использования власти для руководства подчиненными. К принципам распределения власти можно отнести принципы централизацииидецентрализации ВЛАСТИи принципделегирования полномочий.

Принципыцентрализации и децентрализации власти определяет количество центров принятия решения и деятельности по реализации принятых решений. Реальная власть в организации, как правило, обычно находится между двумя ее полюсами. Для децентрализации власти в централизованных организациях, военных организациях, в частности, с целью вовлечения подчиненных в процесс выполнения поставленных задач широко используется принцип делегирования полномочий.Используяданный принцип, руководитель, с помощью передачи компетенций улучшает мотивацию подчиненных должностных лиц, формирует у них чувство сопричастности к общему делу и ответственность за достижение цели организации.

К принципам использования власти для руководства подчиненными можно отнести уже изученные вами ранее принципы (общие свойства власти): делегирования полномочий; социального характера власти; ассиметричности власти; целенаправленности власти; потенциального характера влияния ресурсов власти; веры исполнителей в способность руководителя (носителя власти) оказывать влияние на них самих, их потребности и интересы; возможности сопротивления власти и даже неподчинения; причинного, каузального характера власти; частичной, ограниченной властной детерминации поведения.

Принципы мотивации определяют правила влияния на людей для побуждения их к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. При рассмотрении первого вопроса темы мы определили, что в основе влияния лежит власть, а влияние осуществляется посредством мотивации руководителем подчиненного к определенной деятельности.

2.11.3. Организация деятельности и функциональных процессов
военных организаций

Как мы уже отметили в первом вопросе лекции, применительно к стадиям жизненного цикла, деятельность организации в течении ее существования представляет собой процесс, включающий в себя серию непрерывных взаимосвязанных действий для обеспечения формирования организации, функционирования по своему предназначению, ее реформирования и реорганизации и расформирования. Каждое из этих действий само по себе является процессом, и, в свою очередь, состоит из серии взаимосвязанных действий, относительно однородных по некоторому признаку направленных на достижение цели определенной стадии жизненного цикла и подчиненной общей цели организации. По общему определению, данному организационной наукой, эта совокупность относительно однородных по некоторому признаку действий представляют собой функции деятельности организации.

Таким образом, каждый процесс деятельности организации направлен на решение задач, определенных его целью (или целями) и представляет собой взаимосвязанную совокупность функций деятельности организации.

Применительно к предназначению, целям и задачам организации в ее деятельности обособляются и выделяются следующие три группы общих функций:

1) производственные функции (непосредственная деятельность по предназначению; применительно к войскам – функции повседневной деятельности и боевых действий войск, в том числе и обеспечение их деятельности);

2) функции управления производственными функциями (управленческая деятельность, необходимая для реализации деятельности по предназначению; применительно к войскам – функции управления повседневной деятельностью и боевыми действиями войск);

3) функции управления управленческой деятельностью.

Необходимо отметить, что обособление и выделение функций повседневной деятельности и боевых действий войск (воинских формирований) осуществляется применительно к их боевым задачам. В силу этого оно тесносвязано с понятием боевой задачи.

Боевая задача непосредственно связана с применением военной силы, с боевыми (военными) действиями. Она содержит в себе требуемый результат боевого применения войск. Именно эти их действия в форме организованного применение для выполнения боевых задач отличают между собой боевые действия войск от действий по их обеспечению.

Ведь все другие задачи войск подчинены боевым задачам и предназначены для обеспечения их выполнения. И связанная с их выполнением деятельность войск также является по своей сути или обеспечивающей, или управленческой (которая по своему общему характеру также является обеспечивающей).