Ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Для решения данных задач на предприятии должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.
В результате ускорения оборачиваемости улучшается финансовое положение предприятия и высвобождается часть средств из оборота. Высвобождение оборотных средств может быть абсолютными относительным.
Абсолютное высвобождениепредставляет собой реальное уменьшение потребности в оборотных средствах и рассчитывается по формуле:
 |
где Qреал.баз, Qреал.пл - объем реализованной продукции в базовом и плановом периодах;
Коб.баз, Коб.пл– коэффициент оборачиваемости (число оборотов) оборотных средств соответственно в базовом и плановом периодах.
Относительное высвобождение представляет собой разницу между плановой потребностью в оборотных средствах, рассчитанной без учета ускорения оборачиваемости, и плановой потребностью в оборотных средствах, рассчитанной с учетом ускорения оборачиваемости:
 |
Высвобождение оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости позволяет улучшить финансовое положение предприятия.
Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств:
1) в сфере производства:
- сокращение длительности производственного цикла;
- повышение ритмичности выпуска продукции;
- внедрение прогрессивных технологических процессов и оборудования;
- уменьшение трудоемкости;
- совершенствование планирования и организации производства;
- совершенствование нормирования;
- обеспечение экономии элементов оборотных средств;
2) в сфере обращения:
- рациональная организация снабжения (выбор надежных поставщиков, использование прямых длительных хозяйственных связей, сокращение времени пребывания материалов в пути от поставщика к потребителю, комплексная механизация и автоматизация складского хозяйства, внедрение автоматизированных систем управления поставками и складами, наличие меньшего количества запасов, соблюдение условий договоров и др.);
- рациональная организация сбыта (своевременная отгрузка продукции, создание сбытовой сети, совершенствование работы маркетинговых служб и т.д.);
- совершенствование системы расчетов (быстрое и правильное оформление платежных документов, соблюдение платежной дисциплины и т.д.).
4.5. Материально-техническое обеспечение производства. Планирование и эффективность использования материальных ресурсов
Одно из важнейших функциональных направлений деятельности предприятия материально-техническое обеспечение производства, что является одной из базисных функций логистического менеджмента. С позиции логистического подхода «снабжение – это обеспечение организации требуемыми продуктами или услугами, включающее в себя все взаимосвязанные виды деятельности по управлению закупками и поставщиками, необходимые организации для выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов». Вопросами обеспечения предприятия материальными ресурсами занимается служба материально-технического снабжения, входящая, как правило, в коммерческую структуру предприятия.
С учетом главной цели логистики – «наличие требуемого товара в нужное время с минимальными затратами», логистика снабжения – «координация и интеграция видов логистической деятельности с маркетинговой и коммерческой для достижения корпоративных целей организации с оптимальными затратами ресурсов».
С учетом сферы деятельности и назначения снабжения определяются следующиеосновные цели службы МТО:
1) обеспечение производственных/сбытовых подразделений предприятия предметами снабжения и услугами в соответствии с их требованиями;
2) обеспечение нормального функционирования предприятия за счет ее бесперебойного снабжения ресурсами жизнеобеспечения;
3) оптимизация затрат на закупки в составе себестоимости/цены продукции;
4) обеспечение закупки предметов снабжения и услуг, соответствующих установленным стандартам качества;
5) осуществления эффективного управления поставщиками.
Основная задача логистики снабжения– обеспечение непрерывности и ритмичности производственных процессов посредством рациональной организации своевременных поставок материальных и иных ресурсов требуемого качества в назначенное время. Достижение этих целей и решения задач в современных условиях возможно, если только будут интегрированы в логистике снабжения маркетинговая, коммерческая и логистическая составляющие.
Нормирование расхода материалов. Нормы расхода материальных ресурсов регламентируют величину производственных затрат материалов, сырья, полуфабрикатов, топлива. Основные и частично вспомогательные материалы нормируются на единицу продукции, а некоторые вспомогательные, связанные с обеспечением ритмичной работы оборудования, – на единицу времени его работы. При этом нормы могут быть:
- перспективными (учитывающими прогрессивные направления в области рационального использования сырья и материалов в течение ряда лет);
- годовыми (выражающими среднегодовой расход материальных ресурсов);
- текущими (привязанными к конкретному технологическому процессу на ограниченный календарный период).
Нормы и нормативы остаются неизменными на протяжении планового периода.
Технико-экономическое обоснование норм расхода материальных ресурсов связано с анализом структуры затрат конкретных видов материала. Обычно затраты материальных ресурсов (м3, м2, п.м, т и т.д.) состоят из трех элементов чистого расхода: материала на единицу продукции или произведенной работы VСМР(Руд - полезный расход), технологических отходов и потерь q1, q2(технико-организационные потери), возникающих при поставке немерных материалов, естественного убытия материала. В общем виде норма расхода материалов равна:
,
где q1исп , q2ут – соответственно используемые и утилизируемые отходы, м3, м2, м, т и т. д.
Нормы расхода материалов на изготовление единицы продукции рассчитываются с учетом ее материалоемкости.
К основным методам нормирования материальных ресурсов относятся:
1) аналитически расчетный метод,являющийся наиболее прогрессивным и основывается на анализе конкретных производственных условий и технико-экономическом расчете расхода материала по каждому виду изделий с учетом их технологичности;
2) опытно-производственный методоснован на установлении норм по результатам опытных испытаний и является обобщенным;
3) отчетно-статистический методиспользуется для установления среднестатистических годовых норм по заводу, технологических линий и т. д.
Основным показатели использования материальных ресурсов. Основным показателем использования материально-вещественных элементов оборотных фондов (т.е. материальных ресурсов) является материалоемкость продукции, которая позволяет оценить фактический расход материальных ресурсов на единицу продукции (или единицу потребительского свойства) в натуральном или стоимостном ее измерении. Для оценки использования материалов можно использовать следующие виды материалоемкости:
− удельная материалоемкость, которая представляет собой расход материальных ресурсов на единицу продукции. Может быть исчислена как в стоимостном (отношение стоимости всех потребленных материалов на единицу продукции к ее оптовой цене), так и в натуральном или, условно-натуральном выражении (отношение количества или массы удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент материальных затрат.
− общая материалоемкость. Этот показатель представляет собой отношение суммарной величины затрат на материалы (основных и вспомогательных материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии) к годовому объему производства в стоимостном выражении. Он определяется по формуле:
,
где СМР – затраты на материалы, потребленные в производстве, руб.;
Показатели материалоемкости определяются по отдельным видам материалов.
Частные показателиматериалоемкости применяются для характеристики эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов (сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоемкость и др.), а также для характеристики уровня материалоемкости отдельных изделий, которые измеряются в натуральном, натурально-стоимостном и стоимостном выражении.
Материалоотдача (МО) – обратный показатель материалоемкости производства, который характеризует производительность материальных ресурсов и рассчитывается по формуле:
.
Прибыль на рубль материальных затрат– обобщающий показатель эффективности использования материальных ресурсов, определяемый делением суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат.
Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затратопределяется отношением индекса валового производства продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции – исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.
Коэффициент материальных затратпредставляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции. Он показывает, насколько экономно используются материалы в процессе производства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициент больше 1, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, и наоборот, если меньше 1, то материальные ресурсы использовались более экономно.
Тема 5. Экономика, организация и нормирование труда
5.1. Персонал организации и его структура
Персонал предприятия (фирмы) – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.
Для количественной характеристики персоналафирмы используются показатели его численности на дату(моментный показатель) и за период(интервальный показатель). На дату определяют списочное, явочное число и число фактически работавших.
Списочная численность работников – это численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.
Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т. д.).
Для аналитических целей используются усредненные величины, в частности – среднесписочная численность персонала – численность работников за определенный период (месяц, квартал, год). Данный показатель применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, фонда заработной платы и выплат социального характера, коэффициентов движения и ряда других показателей.
При анализе труда часто рассчитывается фонд ресурсов труда (Фрт) в чел.-дн. или чел.-час., который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Чсрсп) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах (tрп):
.
Качественная характеристика персоналафирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ. Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда включают ряд параметров или характеристик, определяющих качество труда:
- экономические (сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж),
- личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность),
- организационно-технические (привлекательность труда, его техническое оснащение, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда)
- социально-культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие).
Структурная характеристика персонала. Структурная характеристика персоналафирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на:
- непромышленный персоналпредприятия;
- промышленно-производственный персонал (ППП) – рабочие и служащие.
В основе структуризации ППП лежит разделение труда (единичное и функциональное) и кооперация.
Единичное разделение труда – это обособление отдельных производственных процессов, технологических операций внутри предприятия и выделение определенных видов деятельности в рамках производственных звеньев, бригад, участков и других подразделений.
В результате единичного разделения труда процесс производства расчленяется на процессы и операции, которые поручаются отдельным группам людей для выполнения производственных функций.
Функциональное разделение производственных рабочихделит их на основных и вспомогательных. Основные рабочие участвуют непосредственно в создании продукции; вспомогательныеобеспечивают необходимые производственно-технические условия для основного производственного процесса.
В функциональной группе осуществляется профессиональное разделение трудана базе специализации рабочих по выполнению однородных процессов (токари, слесаря). Под профессиейподразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.
Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории – это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.
Служащие подразделяются на руководителей (высших, средних, низовых), специалистов (технологи, конструкторы, экономисты, юристы и т.д.,) и собственно служащих (операторы, копировщики, делопрозводители, уборщицы и т.д.) (Таблица 1.3). Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.
Таблица 1.3
Классификация руководителей, специалистов и служащих
| Категория персонала | Классификационный признак | Классификационная группа (примеры должностей) |
| Руководители | Вид выполняемой функции Уровень иерархии в системе управления Уровень образования | линейные руководители (директор предприятия, фирмы, начальник цеха, мастер, бригадир); руководители функциональных служб (начальник планово-экономического отдела, начальник отдела управления персоналом, начальник финансовой службы, начальник службы маркетинга и др.); руководители высшего звена (директор предприятия, главный инженер); руководители среднего звена (начальник цеха, начальник отдела); руководители низшего звена (мастер, бригадир); руководители с высшим образованием; руководители со средним специальным образованием; практики |
| Специалисты | Специальность Профиль деятельности Уровень образования Уровень квалификации (категория) | конструктор; технолог; экономист по труду; экономист по планированию производства; финансист; бухгалтер и др.; специалисты технического профиля; (конструктор, технолог, инженер по механизации и автоматизации производства и т.д.); специалисты экономического профиля (экономист, бухгалтер, финансист, менеджер персонала, экономист по маркетингу и т.д.); специалисты административно-хозяйственного профиля (инженер по охране труда и технике безопасности, начальник административно-хозяйственного отдела и т.д.); специалисты с высшим образованием; специалисты со средним специальным образованием; практики; специалисты 3-й категории (только для специалистов технического профиля); специалисты 2-й категории; специалисты 1-й категории; ведущие специалисты; главные специалисты |
| Служащие | Вид деятельности | технические работы (учетчик, нарядчик, делопроизводитель, секретарь-машинистка, лаборант, архивариус и т.д.) |
Показатели движения персонала. Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров.
На основе информации о движении персонала (отчет № П-4, раздел 2 «Использование рабочего времени») рассчитывают ряд показателей.
Оборот кадров – отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.
или 
Увольнение работников по собственному желанию, за нарушения дисциплины, по решению судебных органов называется текучестью кадров.
Текучесть кадров – отношение числа уволенных по собственному желанию и из-за нарушений трудовой дисциплины работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.
Коэффициент замещения кадров:
Коэффициент постоянства кадров:
,
где Чотч – численность работников, проработавших на предприятии не менее одного календарного года.
Коэффициенты оборота по приему, замещения и постоянства кадров характеризуют качество управления персоналом.
5.2. Производительность труда и методы ее измерения
Производительность важнейший показатель эффективности труда и производства и позволяет:
- снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда превышает рост заработной платы;
- увеличить объем производства и реализации продукции при прочих равных условиях и, следовательно, обеспечить рост прибыли;
- повысить оплату труда работникам;
- повысить конкурентоспособность продукции предприятия.
Уровень производительности труда характеризуется:
а) количеством продукции, выработанной в единицу времени (выработки);
б) затратами времени, необходимыми на изготовление единицы продукции (трудоемкость):
Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка продукции. Объем производства продукции (работ, услуг) измеряется следующими методами: 1) натуральным; 2) нормативным; 3) стоимостным (валовой, товарной, условно чистой, чистой продукции).
Натуральный методпозволяет определять выработку в натуральных показателях по видам работ, либо в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего. По видам работ натуральный показатель выработки можно определить по формуле:
,
где Внат – выработка рабочего в натуральных показателях;
Q – объем отдельного вида продукции в натуральных показателях;
Ч – численность задействованных рабочих на производстве данного вида продукции.
Нормативный методпоказывает соотношение фактических затрат на определенный объем работ с нормативными, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки рабочими. Нормативный показатель представляет собой отношение фактической трудоемкости работ к трудоемкости по норме (чел.-дн.), умноженной на 100%. Данный метод дает возможность определить степень сокращения нормативного времени, либо уровень выполнения норм выработки.
Трудоемкость (t) представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг:
,
где Т – время, затраченное на всю производственную программу, нормо-час.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 1107;