Примерное распределение ответственности за формирование производственных программ
Производственная программа | Департамент, отвечающий за направление деятельности общества |
Эксплуатационное и ремонтное обслуживание электросетевых объектов | Департамент электрических сетей |
Организация оперативно-диспетчерского управления РАО «ЕЭС России» | ЦДУ ЕЭС |
Надзор за техническим состоянием электросетевого и энергетического оборудования | Департамент генеральной инспекции по эксплуатации электростанций и сетей |
Формирование балансов производства и потребления электроэнергии и мощности | ЦДУ ЕЭС Департамент РДЦ ФОРЭМ |
Капитальные вложения, включая целевые инвестиционные средства | Департамент инвестиций Департамент корпоративной политики |
Планирование по НИОКР | Департамент стратегии развития и научно-технической политики |
Организация и управление ФОРЭМ | Департамент РДЦ ФОРЭМ |
Производство и реализация электроэнергии электростанциями — филиалами общества | Департамент электростанций Департамент планирования и экономического анализа |
Управление собственностью общества, включая имущество электростанций, переданных в аренду | Департамент управления капиталом Департамент электрических сетей |
Экспорт электроэнергии | Департамент экспорта |
координация финансовой, производственной, инвестиционной и сбытовой деятельности предприятия;
взаимодействие с органами государственного управления;
управление ФОРЭМ.
При разработке регламента используют принцип формирования плана экономических показателей на основе баланса доходов и расходов РАО «ЕЭС России», исходя из фактического наличия финансовых ресурсов с учетом возврата дебиторской задолженности и погашения кредиторских обязательств.
Распределение ответственности за формирование производственных программ приведено в табл. 33.1, а за формирование экономических планов — в табл. 33.2.
Таблица 33.2
Дата добавления: 2015-08-01; просмотров: 751;