Общие сведения. В настоящее время российская электроэнергетика находится в сложном финансово-экономическом положении

В настоящее время российская электроэнергетика находится в сложном финансово-экономическом положении, что обусловле­но как общими проблемами российской экономики, так и специ­фическими факторами внутриотраслевого характера. Это приво­дит к снижению надежности энергоснабжения, энергетической безопасности и эффективности работы. Нарастает угроза ограни­чений по удовлетворению спроса на электрическую и тепловую энергию в ближайшие годы. Преодоление кризисных тенденций в электроэнергетике невозможно без привлечения крупномасштаб­ных инвестиций, требуемый объем которых на период до 2010 г. составляет около 50 млрд долларов США. Однако на ближайшую перспективу основным источником финансирования текущей де­ятельности и перспективного развития энергетического хозяй­ства страны останутся собственные средства энергетического холдинга и предприятий, в него входящих, получаемые, прежде всего, за счет основных видов деятельности. Поэтому актуаль­ным является совершенствование управления финансами ком­пании с использованием современных методов внутрифирмен-

ного планирования, бюджетирования, контроля и анализа хозяй­ственной деятельности.

Существующая организация управления в компаниях электро­энергетики недостаточно приспособлена к эффективному функ­ционированию в рыночной экономике. Анализ организационной структуры и механизмов управления РАО «ЕЭС России» и других компаний холдинга, проведенный с учетом международной прак­тики управления электроэнергетическими корпорациями, пока­зывает наличие проблем, которые снижают эффективность управления компаний. Учитывая характер намечаемых в электро­энергетике России преобразований, особую роль приобретают воп­росы использования адекватных методов управления хозяйствен­ной деятельностью отдельных бизнес-единиц и хозяйствующих субъектов. Решение этой проблемы намечается путем формирова­ния концепции корпоративного управления денежными потока­ми, которая должна охватывать все узловые направления деятель­ности холдинга, и разработки на ее базе конкретных механизмов и алгоритмов решения общекорпоративных задач.