Оцінка проектів методом перевірочного списку

Зверніть увагу, що оцінки даються в якісному виді (обмірювані в порядковій шкалі). Будь-яка кількісна визначеність була б при подібних оцінках лише ілюзією.

Доцільно розділити фактори на “обов’язкові”, “необхідні” і “бажані”, тобто ввести ваги факторів, виражені в якісному виді. Правило ухвалення рішення може мати вигляд: “Форсуй планування тих стратегій, при яких всі обов’язкові фактори і щонайменше два необхідних відповідають оцінці “добре”.

При методі перевірочного списку, в якому як оцінки окремих факторів, так і вага факторів та способи прийняття рішень мають якісний характер, недоцільно вираховувати сумарну оцінку через середньоарифметичне.

Звичайно, з цифрами оперувати набагато легше, ніж з якісними оцінками. Недарма математики звичайно прагнуть перевести в цифри якісні фактори. Але при цьому, як ми знаємо з теорії вимірів, в остаточні висновки може бути внесений суб’єктивізм, пов’язаний з вибором способу переведення якісних оцінок у цифри.

Розглянемо умовний приклад по обчисленню і використанню єдиної сумарної оцінки. Нехай оцінки факторів 1 і 2 для проектів А і Б дані в табл. 3.2 (для простоти викладу ми опускаємо способи одержання чисельних значень і не розглядаємо погрішності цих значень).

Таблиця 3.2