Література. Питання для самоперевірки:
Питання для самоперевірки:
1. Назвіть і охарактеризуйте основні пізнавальні психічні процеси.
2. Дайте визначення і назвіть основні характеристики індивідуально-психологічних якостей особистості.
3. У чому полягають особливості мотиваційної сфери державного що служить?
4. Практичне завдання:
1) Визначите, які з 25 варіантів дій сприяють найкращій взаємодії в діяльності.
2) На базі запропонованих варіантів визначите стиль керівництва (вашого і вашого сусіда).
| Ситуація | Варіант дій |
| 1. Вас обрали на посаду керівника. У колективі немає злагодженості, результати праці низькі. | а) Визначаю задачі кожному працівнику, організую строгу систему контролю. б) Даю можливість самим працівникам розібратися в ситуації. Роблю допомогу. в) Організую роботу так, щоб працівники виявляли ініціативу. г) Переконую в необхідності діяти по-новому, використовую свій авторитет. д) Збираю загальні збори, на якому пропоную програму дій. Створюю комісію з контролю за виконанням прийнятого рішення. |
| 2. У трудовому колективі виник конфлікт між структурними підрозділами. Людей стало морозити. Конфлікт почав розростатися. | а) Звертаюся до працівників і намагаюся переконати їх самим розібратися в ситуації. б) Пропоную почати дозвіл конфлікту і спонукую працівників випливати йому. в) Збираю на нараду актив і намагаюся знайти вихід. г) Даю вказівки, як треба діяти і здійснюю строгий контроль. д) Даю ради, як краще надійти в ситуації. |
| 3. Вас обрали на Посаду незначною більшістю. Ви почуваєте себе в ізоляції. | а) Збираю загальні збори і пояснюю ситуацію, викладаю свою точку зору. б) Не приймаю ніяких мір, інтенсивно працюю, намагаюся чітко виконувати свої, обов’язки. в) Пропоную раді трудового колективу розібратися в ситуації. г) Намагаюся використовувати свій авторитет керівника в налагодженні відносин. д) Виявляю порушників спокою і жадаю від них змінити своє поводження. |
| 4. Ви стали керівником ефективно функціонуючого трудового колективу. Вважаєте, що треба підтримати налагод- жений ритм роботи. | а) Строго регламентую роботу підлеглих, здійснюю контроль. б) Переконую працівників у необхідності зберігати узятий темп роботи. в) Даю працівникам можливість діяти самостійно. г) Створюю умови для ініціативи. д) Постійно раджу з керівниками структурних підрозділів. |
| 5. Вам необхідно зробити зміни в структурі керування. Ситуація не проста, не усі розуміють необхідність цих змін. | а) Пропоную проект плану і доводжу його переваги. б) Створюю творчу групу для ухвалення рішення. в) Висуваю проблему перед колективом, призиваю прийняти рішення. г) Пропоную план і визначаю задачі кожного, контролю хід виконання плану. д) Збираю актив і доводжу до відома необхідність змін, пропоную провести роботу в робочих групах. |
Тема 5
Дата добавления: 2015-04-07; просмотров: 650;