Рост конкурентоспособности

Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений. Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей динамичности рынков.

Эффективное планирование НИОКР

Подразделение контроллинга само не разрабатывает план реализации инновационного проекта. Эта функция возложена на руководителя проекта. Однако методики и инструменты планирования должны разрабатываться и представляться проектной группой специалистов подразделения контроллинга – контроллерами.

Показатель: Средняя продолжительность разработок

- количество разработанных проектов;

- количество проектов;

- продолжительность разработки l-го проекта.

Показатель: Интенсивность разработок

- расходы на разработку l-го проекта;

- общие расходы предприятия за отчетный период.

Показатель: Коэффициент успеха разработки

(3.36)

- количество прекращенных проектов за период времени-t;

- количество начатых проектов разработок за период времени –t.