Начальная (предынвестиционная) фаза проекта.

Включает:

1. Формирование инвестиционного замысла (инвестиционное предложение и ходатайство о намерениях) – 0,2-1% затрат всего проекта.

2. Исследования инвестиционных возможностей (обоснование инвестиций и краткое ТЭО) – 0,25-1,5%.

3. ТЭО (проект ТЭО, например, ТЭО строительство – 1-3% затрат всего проекта – малые проекты; 0,2-1% - крупные).

Сначала изучают прогнозы развития, программы, ген. планы, схемы, проекты, документы, начиная с государственного уровня до участков городов и др. поселений.

Этот этап выполняется заказчиком и создаваемыми им группами, т.е. инвестором. После согласования ходатайства (декларации) о намерениях, заказчик принимает решение о разработке.

Обоснование инвестиций, состав документов:

1) резюме проекта;

2) общая характеристика отрасли и предприятия;

3) исходные данные и условия: цели и задачи, объекты и сооружения, окружение проекта, кадры и социальное развитие;

4) анализ рынка: продукция, ее контроль, ее конкурентные преимущества, прогнозы спроса и развития рынка;

5) управление проектом: структура работ и управления, план и команда проекта;

6) оценка эффективности проекта: исходные данные и результаты расчета, финансовый план, анализ рисков;

7) приложения.

Материалы обоснований направляются на заключение в орган исполнительной власти для оформления акта выбора земельного участка. При этом требуется экологическая экспертиза проекта. Принимается предварительное инвестиционное решение (заказчиком), составляется предварительный план проекта (проектно-изыскательных работ, реализации проекта, финансирования, сметы). Также выполняется заказчиком с участием экспертов. Ими же разрабатываются исходные данные для разработки ТЭО проекта.

К исходным данным относятся:

- прогнозы развития

- копии решений

- сведения о ресурсах и окружающей среде

- производственная программа и ее номенклатура

- характеристика строящегося объекта

- заключение антимонопольного комитета о допустимости увеличения производства

- результаты НИР и ОКР по производству и рынку

- копии проектно-планировочной документации

- данные о сносе объектов и переселении граждан и др.

Организация прединвестиционных исследований включает:

1) сбор информации для решения по проекту;

2) подготовка рекомендаций по принятию решения заказчиком (2-3 варианта, а готовит созданная заказчиком группа).

Ценность проекта определяется на основе проектного анализа.

Виды проектного анализа:

1)технический

2)финансовый

3)коммерческий

4)экологический

5)организационный (институциональный)

6)социальный

7)экономический

Исследований включает также оценку жизнеспособности проекта путем сравнения вариантов по стоимости, срокам реализации и прибыльности, чтобы получить ответ на вопросы о возможности инвестиций в динамике и достаточности доходов для компенсации вложений и риска.

ТЭО является основным проектным документом для начала всех операций по продвижению проекта. После утверждения ТЭО подготавливается тендерная документация, и проводятся торги подряда. Заключается договор (контракт) подряда, открывается финансирование разрабатывается рабочая документация. Состав ТЭО строительства включает следующее:

- пояснительная записка

- ген. план

- транспорт

- технологические решения

- управление производством

- охрана труда

- архитектурно-строительные решения

- инженерное оборудование

- организация строительства

- охрана окружающей среды

- гражданская оборона

- сметная документация

- эффективность инвестиций

Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Это понятие необходимо для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

Форма представления:

- графическая

- табличная

- диаграммы

Ресурсы

1 2 3 4

Время/фазы

Эскизный

проект

Определение Рабочее

задач проектирование

Разработка Экспертиза

концепции

Переговоры

Завершение Принятие

проекта решения

Осуществление

Оценка и проекта

анализ результата

Контроль

за реализацией

Организации, выполняющие проекты, разбивают жизненные циклы на несколько фаз для повышения управляемости проектом и для установления взаимосвязей между операциями проекта и деятельностью функциональных подразделений.

Универсального подхода разделения на фазы не существует. Здесь важно выявить вехи развития. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Завершение фазы обычно связано с анализом хода исполнения и основных результатов проекта, чтобы определить, следует ли продолжать исполнение проекта, обнаружить и исправить допущенные ошибки. Такой анализ обычно называют выходом фазы.