Процессы управления проектом
(вариант структурного описания)
| Управление интеграцией проекта | 1. Создание плана проекта 2. Исполнение плана проекта 3. Всеобщий контроль изменений |
| Управление замыслом проекта | 1. Инициирование 2. Планирование замысла 3. Определение замысла 4. Подтверждение замысла 5. Контроль за изменением замысла |
| Управление временем проекта | 1. Определение работ 2. Последовательность работ 3. Оценка продолжительности 4. Разработка расписания 5. Контроль расписания |
| Управление стоимостью проекта | 1. Планирование ресурсов 2. Составление сметы 3. Определение сметной стоимости 4. Контроль стоимости |
| Управление качеством проекта | 1. Планирование качества 2. Гарантия обеспечения качества 3. Контроль качества |
| Управление человеческими ресурсами проекта | 1. Организационное планирование 2. Подбор кадров 3. Совершенствование команды |
| Управление коммуникациями проекта | 1. Планирование коммуникаций 2. Распространение информации 3. Отчетность о ходе выполнения проекта 4. Административное закрытие |
| Управление рисками проекта | 1. Идентификация рисков 2. Определение количества рисков 3. Разработка методов реагирования на риски 4. Контроль реагирования на риски |
| Управление обеспечением проекта | 1. Планирование поставок 2. Планирование обращений 3. Обращение 4. Выбор источника поставок 5. Управление контрактом 6. Закрытие контракта |
Задачи, требующие использования автоматизированных систем управления проектом (АСУП)
1. Разработка расписания исполнения проекта без учета ограниченности ресурсов (расписание – упорядоченная последовательность состояний, т.е. работ, остановок).
2. То же, с учетом ограниченности ресурсов.
3. Определение критического пути и резервов времени исполнений операций проекта.
4. Определение потребностей проекта в финансировании, материалах, оборудовании.
5. Определение распределения во времени загрузки возобновляемых ресурсов.
6. Анализ рисков и планирование расписания с учетом рисков.
7. Учет исполнения проекта.
8. Анализ отклонений хода работ от запланированного и прогнозирование основных параметров проекта.
СУП делится на системы начального уровня (системы календарного планирования и контроля - СКПК) и профессиональные системы управления проектами. В мире существуют сотни систем, реализующих функции СКПК, но все они имеют сходный набор функций.
Дата добавления: 2016-06-24; просмотров: 852;