Классификация (типы) проектов

1. По уровню проекта:

- проект

- программа

- система

2. По сложности:

- простой

- организационно-сложный

- технически-сложный

- ресурсно-сложный

- комплексно-сложный

3. По степени новизны результатов:

- фундаментальных исследований

- прикладных исследований

- опытно-конструкторских разработок

- внедрения

- организации стабильной деятельности (производственно-коммерческой и пр.)

4. По масштабам использования результатов:

- космический

- глобальный

- международный

- государственный

- региональный

- муниципальный

- внутрифирменный

- кооперативный

5. По объекту разработки:

- конструкторский

- технологический

- проект организации и управления

6. По видам деятельности:

- производственный (товары, работы, услуги)

- коммерческий

- управленческий

- научно-исследовательский

7. По предмету деятельности:

- инновационный

- инвестиционный

- информационный

- образовательный

- социального развития

- аудиторский

- военно-оборонного значения

- экологический

- по борьбе с природными катастрофами и катаклизмами

- финансовый

- структурно-организационный и др.

8. По применимости:

- единичный

- типовой

9. По срокам реализации:

- краткосрочный (до 2-х лет)

- среднесрочный

- долгосрочный

10. По требованиям к качеству и способам его обеспечения:

- бездефектный

- модульный

- стандартный

11. По характеру целевой задачи:

- антикризисный

- демографический

- реформирования (реструктуризации, чрезвычайный, освоения территорий и т.п.)

12. По главной причине возникновения проекта:

- открывшиеся возможности

- чрезвычайная ситуация

- необходимость в структурно-функциональных преобразованиях

13. По масштабу (размеру) проекта:

- малый (81 работа и 14 видов ресурсов): опытно-промышленные установки, небольшие предприятия, модернизация производств

В Американской практике капиталовложения до 10-15 млн. долл., трудозатраты – до 45 тыс. чел./часов.

- средний (417 работ и 46 видов ресурсов)

- крупный (1198 работ и 165 видов ресурсов )

- мегапроекты - целевые программы из множества взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью. Стоимость – не менее 1 млрд. долл., трудоемкость – 2 млн. человеко-часов на проектирование и 15-20 млн. человеко-часов на строительство.

Длительность реализации ³ 5-7 лет.

Участие нескольких стран (проекты в топливно-энергетическом комплексе и т.п.)

Сложные проекты подразумевают нетривиальные подходы и повышенные затраты на осуществление.

Системами, поддерживающими планы из 500-1000 работ, пользуются в США 50% пользователей, а более 1000 работ – 28%. Управлять 50-100 видами ресурсов необходимо 38% пользователей, а свыше 100 видами – 28%.

Эти данные могут служить для менеджера отправной точкой для решения вопроса о пользе перехода на проектную форму управления организацией.

Мегапроекты обычно связаны с развитием регионов, отраслей. Как правило, включают несколько мультипроектов(комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов).

Монопроект – отдельный проект какого-либо типа, вида и масштаба.

14. По четкой обусловленности целей проекта и жизненного цикла:

- терминальный – четкая цель и ограниченный жизненный цикл от начала и до завершения проекта (это обычный проект)

- развивающийся – не имеет конечных целей на момент инициации, но они обязательно появляются по мере развития проекта и сложения инициатив по совершенствованию продукции

- открытый – происходит отказ даже от потенциальных возможностей завершения проекта (например, по развитию региона), неограничен (открыт) жизненный цикл. Постоянно меняется содержание проекта.