Сущность и цели инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – это направление стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства фирмой.

При централизовано управляемой экономике понятие «инновационный менеджмент» широко не применялось. Чаще использовались такие понятия, как управление научно-техническим прогрессом, внедрение науки и техники в производство и т.п. В рыночных условиях хозяйствования большинство фирм имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

Понятие «нововведение» является русским вариантом английского лова innovation, что означает «введение новаций», т. е. «введение новшеств». Новшество – это изобретение, новый порядок, обычай, метод. Нововведение (в буквальном смысле «введение нового») – это процесс использования новшеств.

С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынке называют процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В связи с изложенным, цель инновационного менеджмента заключается в определении основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы по следующим направлениям: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент разрабатывает стратегию инновации и мероприятия, направленные на ее осуществление. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, т.к. определяет все другие направления ее развития.

Инновационный менеджмент, как направление стратегического управления фирмой, включает:

- разработку планов и программ инновационной деятельности;

- наблюдение за ходом разработки и производством новой продукции;

- рассмотрение проектов по созданию новой продукции;

- проведение единой инновационной политики фирмы с координацией деятельности в этом направлении всех ее подразделений;

- обеспечение финансовыми и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

- создание временных целевых групп (команд) для комплексного решения вопросов инновационной деятельности от идеи до серийного производства продукции.

Основной особенностью инновационной деятельности крупных фирм в современный период является создание в этих фирмах единых научно-технических комплексов, которые объединяют воедино процессы научных исследований, конструкторских разработок, производства и сбыта продукции на основе развития научно-технического прогресса и рыночной ориентации фирм. Они концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (например: авиакосмическая техника, ЭВМ и микропроцессоры, средства связи, тяжелое машиностроение, средства автоматизации и др.), стремятся за счет монополизации выпуска этих изделий обеспечить быструю амортизацию вложенного капитала и сохранить лидерство и конкурентное преимущество в определенных сегментах рынка промышленных товаров. Одновременно они стремятся к существенному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения с целью повышения их конкурентоспособности.