Составляющие управления развитием производства фирмы

Для достижения намеченных целей следует осуществить целый комплекс технических, технологических и организационно-управленческих мероприятий. К важнейшим из них относятся следующие:

1 Разработка принципов инвестиционной и технической политики фирмы

К числу важнейших принципов инвестирования следует отнести:

- следование долгосрочной перспективе в определении портфеля инвестиций;

- покупку по низшей цене и продажу по самой высокой;

- планирование деятельности на рынке с учетом таких факторов воздействия на рынок, как операции различных фондов, которые оказывают существенное влияние на рыночные механизмы;

- наличие всех видов информации, которая имеет важнейшее значение для принятия правильных инвестиционных решений.

2 Организация системы управления технологией направлена на управление инвестициями и обеспечение максимально эффективного использования технологии производства, оборудования (рациональная компоновка рабочих мест и эффективное использование производственной площади, обучение работников передовым навыкам и повышение их квалификации). Новые рыночные условия хозяйствования требуют создания более простых и гибких систем управления. Современные системы управления характеризуются следующими особенностями:

- в состав фирмы входят небольшие подразделения с меньшим числом, но более высоким уровнем квалификации работников;

- небольшое число уровней управления;

- создаются организационные структуры, основанные на группах (командах) специалистов;

- составляются графики и производственные программы, ориентированные на запросы потребителей;

- на складах фирмы создаются минимально возможные объемы запасов;

- незамедлительная реакция на изменение в микро- и макросреде фирмы;

- наличие гибко переналаживаемого оборудования;

-высокая производительность труда и низкие затраты;

- высокое качество выпускаемой продукции;

- ориентация на прочные и по возможности долговременные связи с потребителями.

3 Создание эффективных организационных структур управления производством. Базируется на определенных принципах, важнейшие из которых следующие:

- ориентация структурных подразделений фирмы на товары, рынок или потребителя, а не на выполнение функций;

- основу организационной структуры составляют целевые группы специалистов (команды), а не функции и отделы;

- ориентация на минимальное число уровней управления и широкую сферу контроля;

- ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы.

4 Совершенствование менеджмента в сфере производства предусматривает:

- ориентацию деятельности фирмы на долгосрочную перспективу;

- проведение фундаментальных исследований;

- диверсификацию производства;

- инновационную деятельность;

- максимальное использование творческой активности и инициативы персонала;

- зависимость продвижения работников по службе и их заработной платы от реальных результатов деятельности.

5 Управление качеством продукции, как составляющей конкурентоспособности фирмы. Понятие качества продукции включает новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надежность при эксплуатации. Качество продукции фирмы является важнейшим средством в конкурентной борьбе, позволяющим фирме завоевывать и удерживать позиции на рынке.

Для обеспечения высокого качества продукции следует проводить контроль на всех стадиях производственного процесса. Контроль качества продукции в современном производстве является составной частью производственного процесса и направлен не столько на выявление дефектов или брака в готовой продукции, сколько на проверку качества изделия в процессе его изготовления. Система управления качеством продукции, действующая на большинстве современных промышленных фирмах, основывается на следующих принципах:

1 Мероприятия, связанные с повышением качества продукции, являются составной частью стратегии фирмы.

2 В управлении качеством главное – не контроль, а обеспечение бездефектной работы.

3 Поставщики должны быть партнерами фирмы. Заключаются долгосрочные договора между фирмой-производителем определенной промышленной продукции и ее поставщиками, которые увеличивают заинтересованность фирм-поставщиков в обеспечении качества промышленной продукции и позволяют повысить надежность поставок, снизить затраты на входной контроль, устранить на месте брак в поставляемых комплектующих.

4 Повышение квалификации работников, включающее вопросы управления качеством продукции.