Модели организаций.

Внутренние переменные (элементы) определяют размеры организации (количество занятых людей), сложность технологий производства своих продуктов или услуг, стабильность или изменчивость (степень изменения) конечного продукта во времени. Остальные переменные (входные ресурсы, структура, функции) всецело зависят от вышеперечисленных компонентов.

По указанным признакам можно выделить семь характерных моделей организаций.

1. Крупные размеры, низкая сложность, высокая стабильность. Примеры: больница, металлургические заводы.

2. Средние размеры, низкая сложность, высокая стабильность. Примеры: производство спортивной обуви; государственные учреждения типа министерств.

3. Малые размеры, низкая сложность, высокая стабильность. Пример: фабрика по производству деревянных карандашей.

4. Средние размеры, умеренная сложность, нестабильность. Пример: предприятия пищевой промышленности.

5. Крупные размеры, высокая сложность, нестабильность. Пример: предприятия электронной промышленности.

6. Средний размер, высокая сложность, нестабильность. Пример: производитель модной одежды.

7. Малые размеры, высокая сложность, нестабильность. Примеры: производитель электрической энергии; производитель процессоров для компьютеров; небольшой конгломерат средств информации.

Указанные модели не охватывают все разнообразие организаций, существующих в практике бизнеса, однако они дают представление о зависимости организации и ее структуры управления от внешней среды.

Самой значимой особенностью организации является ее взаимосвязь с внешней средой. По отношению к организации внешняя среда является поставщиком всех видов ресурсов, во многом определяет условия функционирования организации, а также потребляет продукцию (товары и услуги), вырабатываемую организацией (рис. 4. 11).

Факторы внешней среды чрезвычайно разнообразны, и как мы увидим далее, действия их зачастую оказываются слабо предсказуемыми и нестабильными.

Большое значение имеет тот факт, что, хотя организация и зависит полностью от внешней среды, среда эта, как правило, находится вне пределов влияния менеджеров.

Из этой фразы, однако, не следует, что менеджер не должен учитывать влияние факторов внешней среды. Для успешной деятельности организации необходимо вы­рабатывать и своевременно реализовывать воздействия, направленные на факторы внешней среды. Другими словами, организация должна осуществлять управление в условиях воздействия внешней среды.