ОРГАНИЗАЦИИ И СИСТЕМЫ, КОНЦЕПЦИИ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

ЧАСТЬ ВТОРАЯ.

ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

Лекция 4. Организации и системы, концепции и определения.

Лекция 5. Люди как элемент организации: поведение, власть, лидерство.

Лекция 6. Функции и технология менеджмента.

Лекция 7. Функция планирования в менеджменте.

Лекция 8. Функция организации в менеджменте.

Лекция 9. Учет как общая функция менеджмента.

Лекция 10. Функция контроля в менеджменте.

Лекция 11. Анализ как общая функция менеджмента.

Раздел 12. Функция стимулирования в процессах менеджмента.

Лекция 13. Функция регулирования в процессах менеджмента.

Лекция 14. Структуры как элемент организации.

Лекция 15. Технология и методы менеджмента в организации.

ОРГАНИЗАЦИИ И СИСТЕМЫ, КОНЦЕПЦИИ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

«Управление организациями — это адаптация.

Ничто в управлении не происходит немотивированно,

все имеет свою причину, все определяется архисложным

хитросплетением влияния многих переменных,

внешней и внутренней среды организации».

Евенко Л. И.

Изучив данный раздел, необходимо знать:

Ø ключевые концепции и определения, относящиеся к управлению организациями;

Ø разницу между организацией и системой;

Ø отличие одной системы от другой;

Ø к каким системам относится организация;

Ø состав элементов и компонентов организации;

Ø признаки сложных организаций;

Ø состав ресурсов, определяющих вход в организацию;

Ø взаимосвязь между целями и ресурсами;

Ø как происходит горизонтальное и вертикальное разделение труда;

Ø состав целей организации;

Ø понятие и содержание функций;

Ø роль технологии в организации;

Ø состав и назначение структур организации;

Ø состав направлений деятельности, возникающих при управлении людьми;

Ø состав показателей, определяющих успех организации.

На основе приобретенных знаний Вы должны уметь:

Ø объяснить, почему в организации существует управляемая и управляющая подсистемы;

Ø понимать ключевые концепции, а не просто помнить формулировки;

Ø объяснить, почему организации рассматриваются как сложные системы;

Ø анализировать природу внутренней среды организации и определять сферу ее интересов;

Ø определять элементы и компоненты организации и анализировать их влияние на ее деятельность;

Ø выделить основные цели деятельности организации;

Ø определять функции производства и функции управления;

Ø различать особенности структур организации;

Ø различать модели организаций.

План

4.1. Организация, понятия и признаки.

4.2. Классификация систем и разновидности организаций.

4.3. Организация как открытая динамическая система.

4.4. Системные компоненты и элементы организации.

4.5. Взаимосвязь внутренних элементов и внешней среды.

4.6. Общие параметры организации.