Аспекты управления конкурентоспособным персоналом

При формировании коллектива, нацеленного на конкурентоспособность, важно тщательно проанализировать рассмотренные ранее подходы, принципы и функции, которые должен выполнять коллектив, изучить психологический портрет каждого исполнителя.

Изучение психологического портрета личности следует начинать с оценки следующих ее компонентов: темперамент; характер; способности; направленность; интеллектуальность; эмоциональность; волевые качества; общительность; самооценка; уровень самоконтроля; способность к групповому взаимодействию.

Принятие управленческих решений

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы управления.

Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных пара­метров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

ê Для чего делать (реализация идеи, решение проблемы)?

ê Что делать (какие новые потребности потребителей необходимо удовлетворять, или на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности)?

ê Как делать (по какой технологии)?

ê Кому делать?

ê С какими производственными затратами делать?

ê В каком количестве делать?

ê В какие сроки делать?

ê Где (место, производственное помещение) делать?

ê Кому, по какой цене и когда поставлять?

ê Что это даст инвестору и обществу в целом?

Процесс разработки управленческого решения представляет собой увязанный по целям, ресурсам, исполнителям, срокам, технологиям и в пространстве комплекс работ по разработке решения, контроль и координацию его выполнения.

Разработка управленческого решения представляет собой сложный комплекс работ, охватывающий такие аспекты, как:

ê мысленное представление процесса познания элементов технологии и предприятия;

ê формулирование требований к качеству решений;

ê определение количества и структуры этапов и операций процесса разработки решений;

ê разработка блок-схемы (алгоритма) принятия решения;

ê анализ и прогнозирование изменяющихся параметров внешней среды и объекта (предмета, проблемы) управленческого решения и его экономическое обоснование;

ê выполнение решения.