Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – это раздел системы менеджмента предприятия, регулирующий процесс формирования, распределения, анализа и контроля эффективности использования ее материальных и нематериальных активов [4, 10, 12, 13].

Целью финансового менеджмента является обеспечение устойчивости функционирования предприятия и эффективного использования всех видов ресурсов.

Основными функциями финансового менеджмента являются:

ê формирование доходов и расходов предприятия на перспективу (не менее чем на 5 лет);

ê формирование показателей предприятия на следующий год;

ê осуществление анализа эффективности использования ресурсов;

ê осуществление процесса бухгалтерского учета и отчетности движения и использования различных видов ресурсов;

ê осуществление внутреннего и внешнего аудита финансовой деятельности предприятия;

ê разработка мероприятий по улучшению использования ресурсов на перспективу с разбивкой по годам;

ê контроль мероприятий по использованию ресурсов;

ê стимулирование эффективности использования ресурсов.

Функции производственного менеджмента

Функциями производственного менеджмента являются [10, 12, 13]:

ê проектирование производственной и организационной структур предприятия, их развитие;

ê нормирование труда;

ê нормирование производства;

ê конструкторское сопровождение выпускаемой продукции;

ê технологическая подготовка производства;

ê материальная подготовка производства;

ê совершенствование основных производственных процессов;

ê комплексное обслуживание производства;

ê управление качеством продукции и ее сертификация;

ê организация тактического маркетинга и сбыта продукции;

ê обеспечение экономической работы;

ê реальное стимулирование выполнения функций тактического маркетинга.

Задания для самостоятельной работы

Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 7

Ответы на вопросы должны быть представлены в рабочей тетради в компактной форме с использованием поясняющих таблиц и схем.

1. Изобразите в рабочей тетради графологическую схему данной дисциплины с указанием основных блоков (учебных элементов).

2. Выделите в схеме блок соответствующий данному элементу с указанием основных рассматриваемых в нем вопросов (проблем).

3. Изобразите в рабочей тетради схему СКсп с указанием в ней основных блоков и выделением в ней управляемой подсистемы.

4. Какова, по вашему мнению, роль управляемой подсистемы исходя из сути ее основных элементов?

5. Какая, по вашему мнению, роль функций стратегического маркетинга в управляемой подсистеме?

6. Что вы можете сказать о месте и роли тактического маркетинга в управляемой подсистеме?

7. Какая, по вашему мнению, роль функций инновационного менеджмента в управляемой подсистеме?

8. Что вы можете сказать о месте и роли финансового менеджмента в управляемой подсистеме?

9. Какая, по вашему мнению, роль функций производственного менеджмента в управляемой подсистеме?

10. Составьте кроссворд (сканворд) на 30–50 терминов и определений, использующихся как «ключевые слова» к учебному элементу 7.

Ситуационная задача7.1

Ознакомьтесь с основным содержанием директив Президента Республики Беларусь (приложения Е, Ж) и законспектируйте их основополагающие положения.

С помощью каких предложений исходя из известного зарубежного и отечественного опыта вы (как специалист в области экономики и маркетинга) могли бы дополнить (расширить) данные директивы?

Каким образом данные директивы могут оказать (и оказывают) влияние на конкурентоспособность персонала, продукции, предприятия?

Литература к учебному элементу 7

[1, с. 18–34]; [4, с. 53–70]; [5, с. 37–70]; [7, с. 66–116]; [8, с. 72–100]; [9, с. 95–110]; [10, с. 270–345]; [12, с. 268–293].

Учебный элемент 8

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ПОДСИСТЕМЫ

Цели и задачи

Изучив учебный элемент и выполнив предложенные задания, вы

ê сможете:

- ориентироваться в многообразии аспектов управления персоналом;

- иметь представление о принятии конкурентоспособных управленческих решений;

- иметь представление о контроле и учете решений;

- четко представлять, что нужно для подготовки кадров и решения проблем конкурентоспособности различных объектов;

ê будете знать:

- основные аспекты управления персоналом;

- принцип принятия управленческих решений;

- этапы контроля и учета решений;

- о подготовке кадров и решении проблем конкурентоспособности различных объектов;

ê будете владеть умениями:

- различать основные аспекты управления персоналом;

- анализировать роль и сущность контроля и учета решений;

- выделять функции и задачи при подготовке конкурентоспособных кадров и решении проблем различных объектов;

ê получите навыки:

- управления персоналом;

- анализа контроля и учета управленческих решений.