Финансы (бухгалтерский учет)

Финансовое состояние организации во многом определяет, какую стратегию выберет руководство на будущее. Детальный анализ финансового состояния помогает выявить уже имеющие­ся и потенциальные слабости организации. Как правило, анализ финансового состояния проводится методами финансовой реви­зии. Это довольно трудоемкая работа, требующая много времени и отвлечения большого числа сотрудников. Нужно стремиться, чтобы проводимая финансовая ревизия не мешала нормальному функционированию организации в этот период.

Производство

Методика анализа производственной функциональной зоны организации существенно отличается от широко известной методики оценки организационно-технического уровня производства. Это отличие объясняется в первую очередь направленностью анализа на стратегическое управление и развивающиеся рыночные отношения. Постоянный анализ управления производством имеет очень большое значение для своевременной адаптации внутренней структуры организации к изменениям во внешнем окружении и ее выживании в конкурентной среде.

Вот некоторые ключевые вопросы, на которые необходимо получить ответ в ходе анализа сильных и слабых сторон производственной функциональной зоны:

− Может ли организация производить свои товары и услуги меньшими издержками по сравнению с конкурентами?

− Имеет ли организация доступ к новым материалам? Зависит ли она от единственного поставщика или у нее есть выбор?

− Каково оборудование организации? Является ли оно новым хорошо ли обслуживается?

− Рассчитана ли система закупок на снижение материальных за­пасов и ускорение реализации продукции? Имеются ли на предприятии механизмы контроля над входящими материалами, их движением в производстве и выходящими изделиями?

− Может ли организация обслуживать те рынки, которые не мо­гут обслуживать ее конкуренты?

− Обладает ли организация эффективной системой контроля ка­чества продукции?

− Насколько хорошо организован и спланирован процесс произ­водства? Можно ли его улучшить?