Оценка стратегической ситуации организации. Процесс оценки стратегической ситуации включает три стадии (этапа): сбор информации о настоящем положении организации; анализ отклонений от запланированного

Процесс оценки стратегической ситуации включает три стадии (этапа): сбор информации о настоящем положении организации; анализ отклонений от запланированного состояния и, как логическое завершение цикла, — проектирование сценария (рис.46).

На первой стадии производится сбор информации о профиле организации с учетом состояния внешней среды.

Профиль — это комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систе­му управления и организационную культуру. Для нормального функционирования организации необходимо обеспечивать определен­ное соответствие между ее профилем и внешней средой. Профиль выявляется путем исследования: бизнеса, которым занимается орга­низация; положения ее на рынке, лидер она или догоняющий; техники, технологии и интенсивности использования производ­ственных мощностей и рабочей силы; организации производства и организационной структуры управления; организационной и де­ловой культуры; насколько динамична организация в целом.

При сравнении профиля организации с формированием разви­вающейся (изменяющейся) внешней среды необходимо проанали­зировать с позиций настоящего времени и обозримого будущего: влияние на организацию со стороны общества и наоборот; техно­логическую среду организации и технологические тенденции на ее рынке; экономическую среду и экономическую политику орга­низации; структуру взаимосвязей со средой, входящие и выходя­щие коммуникации; характер законодательных ограничений и по­литического воздействия на деятельность организации.

Центральное место на второй стадии процесса анализа стра­тегической ситуации отводится анализу ее сильных и слабых сто­рон. Основное внимание уделяется выявлению степени уязвимо­сти организации от изменений во внешней среде и особенностей, препятствующих использованию возможностей среды. На основе этого определяются отличительные черты организации, позволя­ющие ей использовать благоприятные возможности и нейтрали­зовать угрозы или смягчить их воздействие.

На третьей стадии разрабатываются сценарий будущего образа организации и пути его достижения с учетом вновь открывающихся возможностей и угроз. Такой сценарий позволит выявить организационные, технологические и маркетинговые качества организации, которые обеспечат использование возможностей и дадут шанс избежать потенциальных угроз. Анализ, предложенный выше, позволит определить положение организации в будущем при

Рис. 46. Схема анализа стратегической ситуации

сохранении запланированной стратегии. Центральным момент здесь является выявление и анализ «стратегических разрывов» (брешей).

Под «стратегическими разрывами» понимают разницу выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде. «Стратегические разрывы» могут возникать между различными элементами стратегического управления: целями и стратегией, стратегией и организационной структурой, стратегией и механизмами ее реализации стратегическим и текущим планированием и т.д. Они в большой степени определяются интуитивно, на основе опыта и знаний ве­дущих плановиков и руководителей организации.

Венцом проектирования сценария являются стратегическое планирование, которое учитывает обстоятельства, связанные с из­менениями во внешней среде и степенью адекватности этой сре­де профиля организации, а также результаты, связанные с новым видением организации. Затем уточняются стратегические цели и алгоритм замыкается.

Необходимо отметить, что исследование, описанное здесь, мо­жет проводиться для оценки ситуации, в которой находится орга­низация, или для обоснования использования возможностей раз­вития, требующих предварительной проверки и контроля новых управленческих решений.

Лекция 3.2. Тактическое и оперативное планирования производства

План

Задачи и состав планов организации.

Организация и принципы планирования производства.

3. Методы планирования.

4. Организация текущего планирования производства.