Станоч- Сбороч- Цех по- Техниче- __ Склад Всего
Ный цех ныи цех краски скии отдед
Число служащих 81 51 39 30 24 225
Технический отдел -
время обслуживания, 18 000 12 000 10 000 40 000
час
Склад - заказы, ед.____________ 180_________ 1_35_________ 90_______ __45__________________ 450
Следующие сметные данные относятся к центрам затрат производства:______________________________
_______________________________ Станочный цех___ Сборочный цех Цех покраски
Время работы станков, час 9 200 8 100 6 600
Время труда, час 8 300 11 250 9 000
Затраты на труд, $_____________________ 40000_____________ 88000____________ 45000
Требуется:
(a) Перераспределите производственные накладные расходы центра затрат обслуживания на
центр затрат производства и определите нормативные ставки возмещения накладных расхо
дов для трех центров затрат производства на следующей основе:
Станочный цех время работы станков;
Сборочный цех время труда основных производственных рабочих;
Цех покраски затраты на труд основных производственных рабочих .
(b) Фактические результаты деятельности центра затрат производства были следующими:________________
Станочный цех Сборочный цех Цех покраски
Время работы станков, ч 10 000 8 200 6 600
Время труда, ч 4 500 7 800 6 900
Затраты на труд, $ 25 000 42 000 35 000
Фактические накладные расходы, $______ _ 290_000________ 167 000______ 155 000
Подготовьте отчет, показывающий недостаток (избыток) возмещения накладных расходов по центрам затрат в рассматриваемый период.
(с) Объясните, почему накладные расходы должны быть возмещены на базе нормативных ставок, как в вышеописанном примере. Подумайте, являются ли эти базы для возмещения приемлемыми в свете развития технологии, и предложите какую-либо альтернативную базу, которая приемлема с вашей точки зрения.
5.2 Компания готовит смету производственных накладных расходов (ПНР) и определяет, каким образом будут распределяться ПНР на продукты. Ниже даны сметные данные:
Всего | Механический цех А | Механический цех Б | Сборочный цех | Столовая | Техобслуживание | |
Зарплата вспомогательных рабочих, $ | 78 560 | 8 586 | 9 190 | 15 674 | 29 650 | 15 460 |
Расходуемые материалы, $ | 16 900 | 6 400 | 8 700 | 1 200 | ||
Аренда, $ | 16 700 | |||||
Страховка зданий, $ | 2 400 | |||||
Электроэнергия, $ | 8 600 | |||||
Отопление и освещение, $ | 3 400 | |||||
Износ оборудования, $ | 40 200 | |||||
Площадь, м2 | 166 760 45 000 | 10 000 | 12 000 | 15 000 | 6 000 | 2 000 |
Стоимость оборудования, $ | 402 000 | 201 000 | 1 79 000 | 22 000 | . | . |
Техрасчет использ. э/энергии, % | _ | |||||
Труд основных рабочих, ч | 35 000 | 8 000 | 6 200 | 20 800 | . | . |
Работа станков, ч | 25 200 | 7 200 | 18 000 | - | - | - |
Требуется:
a) Определить ставки распределения HP для каждого производственного подразделения,
взяв за основу тот метод распределения и перераспределения, который вы находите
наиболее адекватным с точки зрения представленной информации.
b) Допустим, что результаты производственной деятельности были следующие:
______________________________ Мех, цех А Мех, цех Б Сборочный цех
Труд основных рабочих, ч 8 200 6 500 21 900
Работа станков, ч 7 300 8 700
Совокупные ПНР составили $176 533. Подготовьте счет ПНР за. год.
5.3 Ниже приводится выдержка из сметы на следующий год компании, производящей три
разных вида продукции в трех производственных подразделениях._____________________________________
Продукция
А В_____С
Производство, ед. 4 000 3 000 6 000
Расход основных материалов, $ 7 4 9
Необходимые затраты труда основных производствен- Время на единицу
ных рабочих прод., ч
Цех резки:
квалифицированные станочники 352
неквалифицированные станочники________________________________ 6 1____ 3
Продукция
А В_______ С
Цех обработки '/2 '/4 '/3
Цех прессования___________________________________________________ 2_________ 3_________ 4
Потребность цеха обработки в станко-часах_____________________ 2_______ 1,5________ 2,5
Квалифицированным станочникам, занятым в цехе резки выплачивается $4 за 1 час, а неквалифицированным - $2,5 за 1 час. Все станочники в цехах обработки и прессования получают $3 за 1 час.
Цех резки | Цех обработки | Цех прес- сования | Конструктор-ское бюро | Отд. кадров | Всего |
Нормативные
совокупные накладные 154 482 64 316 58 452 56 000 34 000 367 250
расходы, $
Расходы обслуживающих подразделений за услуги другим подразделениям, %:
Конструкторские ус- 20 45 25 -- 10 100
луги
Кадровые услуги____________ 55_______10_________20_____________ 15____________ --_______ ___100
Требуется:
Рассчитать, по возможности, точно совокупные нормативные производственные затраты на:
1. Одну единицу готовой продукции А;
2. Одну единицу незавершенной продукции В, обработанной в цехах резки и обработки, но еще не прошедший цех прессования.
5.4На фабрике, имеющей три подразделения, используется единая норма производственных накладных расходов, выраженная в процентах от расходов на заработную плату основных производственных рабочих. Предполагается, что цеховые нормы распределения накладных расходов позволяет производить более точный расчет себестоимости заказов. Ниже приводятся нормативные и фактические данные за предыдущий период, а также информация по заказу nq 155.
Заработная плата, $ | Время труда основных производственных рабочих, час | Время работы станков, час | Производственные на-кладные расходы, $ | |
Норматив Отделы: А В С Всего | 625 000 2 500 000 625 000 3 750 000 | 10 000 50 000 25 000 85 000 | 40 000 10 000 - 50 000 | 3 000 000 750 000 1 875 000 5 625 000 |
Фактически Отделы: А В С Всего | 750 000 2 000 000 750 000 3 500 000 | 12 000 45 000 30 000 87 000 | 45 000 14 000 59 000 | 3 250 000 700 000 2 000 000 5 950 000 |
За этот период в отделах на заказ № 155 имели место следующие расходы средств и времени:
Основные материалы, $ | Заработная плата основных производственных рабочих, $ | Труд основных производственных рабочих, час | Время работы станков, час | |
Отделы А В С Всего | 3 000 000 1 500 000 250 000 4 750 000 | 250 000 1 500 000 250 000 2 000 000 | 4 000 40 000 10 000 54 000 | 40 000 10 000 - 50 000 |
После отнесения производственных накладных расходов на себестоимость к производственной себестоимости прибавляется 1/3 на валовую прибыль. Это предполагает получение достаточной прибыли после вычета административных расходов, затрат на реализацию и издержек обращения.
Требуется:
(a) Рассчитайте текущую нормативную ставку распределения накладных расходов.
(b) Рассчитайте производственные накладные расходы, приходящиеся на заказ №155,
используя норму, подсчитанную в пункте (а), и определите производственную себе
стоимость и ожидаемую валовую прибыль по этому заказу.
(c) Прокомментируйте предположение о том, что использование цеховых норм распре
деления накладных расходов позволит более точно рассчитать позаказную себестоимость, и рассчитайте такие нормы. Коротко объясните расчеты каждой из них.
(d) Используя нормы, рассчитанные по заданию пункта (с), покажите совокупные накладные расходы по отделам, которые относятся на заказ № 155.
(e) Покажите избыток (недостаток) распределения расходов каждым подразделением в
целом за период, используя:
a.Текущую норму распределения, найденную в вашем ответе на задание пункта (а)
b.Предполагаемые нормы, определенные в вашем ответе на задание пункта (с).
5.5 Компания использует позаказную систему калькуляции. На начало 1-го года не было запасов готовой продукции и незавершенного производства. В течение 1-го года выполнено только три заказа. Ниже приведена информация, относящаяся к этим заказам:
№ заказа №35 №36 №37
Отработано машино-часов 1 200 1 000 900
Использовано прямых материалов, у.е. 4 500 3 700 1 400
Использовано прямого труда, у.е. 9 600 8 000 7 200
Фактические производственные накладные расходы (ПНР) за 1-й год составили 30 000 у.е. ПНР относились на заказы по плановой ставке 9 у.е./машино-час. Заказы №35 и №36 были завершены в течение 1-го года. Заказ №37 находился в обработке на конец года. Продукт по выполненному заказу №35 был отгружен клиенту и оплачен им в 1-ом году. Продукт по заказу №36 находился на складе готовой продукции на конец года. Требуется:
a) Определите сумму ПНР, распределенную на каждый заказ в 1-ом году. Представьте необходимые расчеты.
b) Определите себестоимость завершенных заказов и незавершенного производства в 1-ом году. Представьте расчеты.
c) Определите общую сумму недоотнесенных (отнесенных с избытком) ПНР. Представьте необходимые расчеты.
d) Предложите два варианта журнальной проводки (с расчетами сумм) по списанию суммы отклонения ПНР. Допустите, что используется один общий счет ПНР.
e) Кратко объясните, в чем преимущество использования плановых ставок распределения ПНР над фактическими ставками.
5.6
1)Компания "Алла" определяет нормативные ставки накладных расходов на базе времени отработанного основными производственными рабочими. В начале года компания сделала предварительный расчет, согласно которому производственные накладные расходы за год будут равны 120 000 у.е. и общее количество часов работы основных производственных рабочих составит 80 000. Фактические производственные накладные расходы загод составили 125 000 у.е., а фактическое общее количество часов работы основных производственных рабочих было равно 84 000. Производственные накладные расходы будут в
этом случае:
a) недостаточно распределены на 6 000 у.е.;
b) чрезмерно распределены на 5 000 у.е.;
c) недостаточно распределены на 5 000 у.е.;
d) чрезмерно распределены на 1 000 у.е.
2)Компания "Элит" применяет автоматизированный процесс производства картонных ко
робок. Ожидаемый объем производства в месяц составляет 40 000 единиц продукции.
Необходимые затраты на основные материалы составляют 0,30 у.е. на единицу продукции. Производственные накладные расходы составляют 24 000 у.е. в месяц. Производственные накладные расходы распределятся на основе затрат на материалы. Какова сумма
производственных накладных расходов, включаемая в себестоимость продукции?
a) 2,00 у.е. на единицу продукции;
b) 0,50 у.е. на единицу продукции;
c) 0,60 у.е. на единицу продукции;
d) 0,30 у.е. на единицу продукции.
3)Какой из ниже перечисленных методов распределения накладных расходов применим только тогда, когда производят лишь один вид продукции:
a) Метод исчисления процента от заработной платы основных производ.рабочих;
b) Метод единиц выпуска продукции;
c) Метод исчисления процента от использования основных материалов;
d) Метод исчисления процента от прямых основных затрат.
4)Компания использует норму возмещения накладных расходов на базе времени отработанного станками. Сметные заводские накладные расходы на 2002 г. составили 28 800 у.е., но фактические накладные расходы составили 32 600 у.е. В течении 2002г. компания распределила 26 400 у.е. заводских накладных расходов на 44 000 часов фактически отработанного станками времени. Каков сметный уровень времени отработанного станками, ч?
a) 35 630
b) 44 000
c) 48 000
d) 54 334
5)Компания «Вымпел» имеет 5 отделов сбыта, затраты по которым за год составили 500 000 у.е. из них 70 000 у.е. относятся к постоянным затратам. Компания установила, что количество отделов сбыта и размер затрат за прошлый год можно использовать как базу для прогнозирования будущих затрат на год. Каковы будут затраты на следующий год, если компания «Вымпел» планирует управлять 7-ю отделами сбыта?
a) 700 000 у.е.
b) 672 000 у.е.
c) 614 000 у.е.
d) 586 000 у.е.
Задание 1. Альтернативные методы распределения затрат обслуживающего подразделения,
Чикагская электростанция, обслуживающая все производственные подразделения компании «Средне-Западные Разработки», рассматривает бюджет производства энергии на наступающий год. Бюджет был выражен в следующих терминах на месячной основе:
Производственное Подразделение | Необходимо при Практической Производственной Мощности s | Ожидаемое Среднее Потребление в месяц |
Рокфорд | 10000 квт/ч. | 8000 квт/ч. |
Пеория | ||
Хаммонд | ||
Канкаки | ||
Всего | 50000 квт/ч. | 30000 квт./часов |
а Этот фактор был наиболее важным при планировании размеров электростанции
Ожидаемые месячные затраты на обслуживание электростанции в течение бюджетного года составляют 15 000 у.е.; 6 000 у.е. переменные и 9 000 у.е. - постоянные затраты.
Требуется:
1. Допустите, что для затрат электростанции используется единая группа затрат (single-cost pool). Какие
суммы затрат должны быть распределены на каждое из производственных подразделений? Используйте в
качестве баз распределения показатели: (а) практической производственной мощности и (б) ожидаемого
среднего потребления энергии в месяц.
2. Теперь допустите, что используется метод распределения по разным ставкам с использованием отдельных
групп затрат для переменных и постоянных затрат (variable-cost pool и fixed-cost pool). Переменные
затраты распределяются на базе ожидаемого месячного потребления энергии. Постоянные затраты
распределяются на базе практической мощности. Какие денежные суммы будут распределены на каждое
производственное подразделение? Почему Вы могли бы предпочесть метод распределения по методу
двойственной ставки распределения? (Дуализм возникает при рассмотрении общих затрат как комбинации
из двух групп затрат — постоянных и переменных).
Задание 2. Метод распределения затрат по единой ставке; бюджетные или фактические затраты и количества,
Корпорация «Фруктовый Сок» производит апельсиновый сок на заводе в Восточном Майами (завод входит в подразделение «Апельсиновый Сок») и грейпфруктовый сок на заводе в Западном Майами (подразделение «Грейпфруктовый Сок»). Корпорация покупает апельсины и грейпфрукты у кооперативов садоводов в области Орландо. Она владеет своим собственным парком грузовых автомобилей. Каждый из заводов Майами находится на одинаковом расстоянии от Орландо. Парк грузовиков работает как центр затрат корпорации. Каждому заводу выставляется счет на покрытие прямых и косвенных затрат, связанных с каждой поездкой за фруктами и обратно.
Затраты парка грузовиков включают прямые (основные) затраты (оплата труда шоферов, горючее и дорожные пошлины) и косвенные затраты. Косвенные затраты включают износ покрышек и самих грузовиков, страховку и плату за госрегистрацию.
Вначале Года 1, подразделение «Апельсиновый Сок» запланировало в бюджете 150 поездок из Орландо в Восточный Майами и обратно, а подразделение «Грейпфруктовый Сок» включил в бюджет 100 поездок из Орландо в Западный Майами и обратно. На основании этих 250 запланированных поездок, бюджетные косвенные расходы грузового парка составили 575 000 у.е. Фактические же результаты за Год 1 показали:
Косвенные затраты грузового парка 645 000 у.е.
Число поездок, Орландо — Восточный Майами — Орландо 200
Число поездок, Орландо — Западный Майами — Орландо 100
Руководство грузового парка использует метод единой ставки распределения косвенных затрат на перевозку грузов.
Требуется:
1. Чему равна ставка косвенных затрат на одну круговую поездку, когда (а) используются бюджетные
затраты и бюджетные круговые поездки и (б) используются фактические затраты и фактическое число
поездок?
2. С точки зрения подразделения «Апельсиновый Сок», какой эффект от использования бюджетных
затрат/бюджетное число поездок вместо использования фактических затрат/фактическое число поездок?
Задание 3. Дуалистический метод распределения (с использованием двух групп затрат): бюджетные или фактические затраты и количества (продолжение № 2).
Корпорация «Фруктовый Сок» решает изучить эффект использования нового метода распределения косвенных транспортных расходов (с использованием двух групп затрат) на каждую поездку. В начале Года 1, бюджетные косвенные затраты были:
Переменные косвенные затраты на поездку 1 500 у.е.
Общие постоянные затраты 200 000 у.е.
Фактические результаты по 300 поездкам, совершенным в Год 1, составили:
Переменные косвенные затраты 465 000 у.е.
Постоянные косвенные затраты 180 000
Вся прочая информация такая же, как в задаче № 2. Требуется:
1. Чему равна ставка распределения косвенных затрат на одну поездку при использовании двух групп затрат,
когда рассчитываются только бюджетные затраты и бюджетное количество поездок? Затраты
распределяются с использованием бюджетной ставки, умноженной на фактическое число поездок для
переменных затрат и бюджетной ставки, умноженной на бюджетное число поездок для постоянных затрат.
2. Сравните результаты пунктов 1 этой задачи и задачи № 2. С точки зрения подразделения «Апельсиновый
Сок», какие эффекты имеет использование метода двойственной ставки (разной для разных групп затрат)
по сравнению с использованием единой ставки?
Задание 4. Распределение транспортных затрат.
Джоан Эрнст, студентка выпускного курса университета в Сан-Франциско, получила приглашение посетить офис возможного работодателя в Нью-Йорке. Несколько дней спустя, она получила приглашение от возможного работодателя в Чикаго. Она решила скомбинировать эти визиты, поехав сначала в Нью-Йорк, затем оттуда в Чикаго, и потом обратно в Сан-Франциско.
Эрнст получила предложения об устройстве на работу от обоих работодателей. После возвращение, она решила принять предложение о работе в Чикаго. В данное время она ломает голову над тем, как ей распределить ее транспортные затраты на совершенную поездку между двумя работодателями, которые обещали возместить все релевантные расходы. Она собрала данные по регулярным безостановочным перелетам (цены на билеты):
Сан-Франциско - Нью-Йорк 1 400 у.е.
Сан-Франциско - Чикаго 1 100 у.е.
Эрнст заплатила 1 800 у.е. за ее кольцевой перелет (Сан-Франциско — Нью-Йорк, Нью-Йорк — Чикаго, Чикаго -Сан-Франциско). В дополнение к тому, она заплатила 30 у.е. за лимузин, доставивший ее от ее дома в аэропорт в Сан-Франциско и еще 30 у.е. за лимузин от аэропорта Сан-Франциско до ее дома по возвращении.
Требуется:
1. Как должна Эрнст распределить цену билета в 1 800 у.е. между работодателями в Нью-Йорке и Чикаго?
Покажите суммы, которые бы Вы распределили и приведите причины для такого распределения.
2. Повторите пункт 1. для затрат на лимузины в 60 у.е.
Задание 5. Распределение центральных корпоративных расходов по подразделениям.
Дасти Родз, корпоративный контроллер компании «Нефть Ричфилда», должен подготовить презентацию четырех подразделений компании для высшего руководства корпорации. Вот названия этих подразделений: «Нефте-Газ, Первичный» (разведка, добыча и перевозка нефти и газа) «Нефте-Газ, Вторичный» (переработка нефти, реализация газа и нефтепродуктов) «Химические Продукты» «Добыча Меди»
Согласно существующей системе учета, затраты, возникающие в штаб-квартире корпорации, собираются в единую группу затрат и затем распределяются по подразделениям на основании фактических доходов. Центральные корпоративные затраты (в млн. у.е.) за последний год составили:
Процентные расходы по кредитам 2 000 000 у.е.
Зарплата служащих корпорации 100 000
Затраты на бухучет и контроль 100 000
Общие маркетинговые 100 000
Юридические услуги 100 000
Исследования и разработки 200 000
Общественные отношения 208 000
Управление кадрами 192 000
3 000 000
Расходы на общественные отношения включают зарплату сотрудников отдела по связям с общественностью, расходы на лоббирование интересов корпорации в законодательных органах и значительные пожертвования, которые «Нефть Ричфилда» делала в многочисленные фонды милосердия и некоммерческие организации.
Суммарные данные (в млн. у.е.) по четырем подразделениям корпорации за прошедший год выглядят следующим образом:
Нефте-Газ Первичный | Нефте-Газ Вторичный | Химические Продукты | Добыча Меди | Всего | |
Доходы | |||||
Операционные расходы | |||||
Операционная прибыль | (200) | ||||
Материальные активы | |||||
Число рабочих,чел |
Высшее руководство каждого подразделения имеет долю в сумме премиальных (бонусов), начисляемых по значению прибыли подразделения. Прибыль подразделения определяется как операционная прибыль подразделения минус распределенные центральные корпоративные затраты.
Родз собирается предложить изменения в методе распределения центральных корпоративных расходов. Он предпочитает собирать эти расходы в четыре отдельных группы:
• Группа затрат № 1: - процентный расход по кредитам и обязательствам. Распределяется на
основании материальных активов, используемых подразделением.
• Группа затрат № 2: - зарплата корпоративных работников, бухучет и контроль, общие
маркетинговые расходы, юридические расходы, исследования и разработки. Распределяется на
основании доходов подразделения.
• Группа затрат № 3: - связи с общественностью. Распределяется на основании операционной
прибыли (если положительна) подразделений, причем только подразделения с положительной
операционной прибылью включаются в базу распределения.
• Группа затрат № 4: - управление кадрами. Распределяются на основании количества рабочих в
подразделениях.
Требуется:
1. Какие цели достигаются распределением центральных корпоративных расходов на каждое подразделение
корпорации «Нефть Ричфилда»?
2. Рассчитайте операционную прибыль каждого подразделения, когда центральные корпоративные затраты
распределены с использованием доходов каждого подразделения.
3. Рассчитайте операционную прибыль каждого подразделения после того, как центральные корпоративные
затраты распределены с использованием четырех предложенных групп затрат.
4. Каковы преимущества и недостатки предложенного Родз метода распределения по сравнению с существующим методом единой группы затрат?
Задание 6. Распределение затрат обслуживающих подразделений; группы затрат по одному подразделению: прямой, пошаговый методы распределения и метод распределения с помощью системы линейных уравнений.
Компания «Мэйнз» производит два вида продукции. Продукт 1 полностью производится в цехе X, а продукт 2 полностью производится в цехе Y. Для обеспечения процесса производства этих двух видов продукции, компания «Мэйнз» использует два обслуживающих отдела: А (отдел по хранению и выдаче материалов) и В (отдел по выработке электроэнергии).
Ниже представлен объем работы, выполняемой отделами А и В за типичный период:
Использовано | услуг | Отделом | ||
Предоставлено услуг Отделом | А | В | X | Y |
А | ||||
В |
Работа, выполненная отделом А, измеряется часами труда по приему, хранению и выдаче материалов. Работа, выполненная отделом В, измеряется киловатт-часами произведенной электроэнергии. Бюджетные затраты обслуживающих отделов в наступающем году составят:
Отдел А | Отдел В | |
Переменные (трудовые и затраты на материалы) | 70000 у.е. | 10000 у.е. |
Руководство и контроль | ||
Амортизация | ||
100000 у.е. | 40000 у.е. | |
+ Затраты на Энергию | + Затраты на получение и хранение материалов |
Бюджетные расходы производственных цехов в наступающем году составят 1 500 000 у.е. для Цеха X и 800 000 у.е. для Цеха Y.
Затраты на руководство и контроль представляют собой зарплату бригадиров и мастеров цеха. Амортизация в отделе В начисляется на оборудование (электрогенераторы и проч.) по прямолинейному методу. Наступающий год будет девятнадцатым годом использования электрогенераторов, при предположительном сроке полезной службы в 25 лет; это старое, но хорошо содержавшееся и работающее оборудование.
Требуется:
1. Чему равны суммы затрат обслуживающих отделов А и В, распределенные по производственным цехам X
и Y при использовании:
а. Прямого метода распределения.
Ь.Пошагового (последовательного) метода (сначала распределяются затраты Отдела А). с. Пошагового (последовательного) метода (сначала распределяются затраты Отдела В). <1.Метода распределения с использованием системы линейных уравнений.
2. Компания по производству электроэнергии предложила снабжать «Мэйнз» всем объемом энергии,
необходимым для производства продукции и функционирования компании. Стоимость таких услуг
составит 40 у.е. за киловатт-час электроэнергии. Должна ли «Мэйнз» принять предложение? Объясните
ваш ответ.
Задание 7. Диспуты о накладных расходах.
Компания «Голубой Корабль» работает над плавсредствами для ВМФ США и для торгового флота. Общие накладные расходы кораблестроительного дока (например, расходы Отдела Снабжения) распределяются по заказам на основе затрат на основной труд.
В Году 1, общие расходы «Голубого Корабля» по оплате основного труда, 150 миллионов у.е., состояли из 50 миллионов у.е. по заказам ВМФ, и 100 миллионов у.е. трудовых затрат по заказам торгового флота. Общие накладные расходы верфи составили 30 миллионов у.е..
Аудиторы ВМФ периодически изучают записи и документацию компаний, работающих по контракту на оборону. Аудиторы провели расследование по контракту на строительство атомной подводной лодки, который был основан на условиях «затраты плюс фиксированная надбавка». Аудиторы заявляют, что ВМФ причитается возмещение части цены контракта ввиду двойного учета накладных расходов в Году 1.
Правительственный контракт включал в себя следующий параграф:
Пар. 15-202. Прямые затраты.
(а) Прямыми затратами являются любые затраты, которые могут быть идентифицированы как затраты, специфично связанные с конкретным объектом затрат. Прямые затраты не ограничены по элементам, которые соединены в конечном продукте, такие как труд и материалы. Затраты, идентифицируемые как специфичные для контракта, являются прямыми затратами по контракту и должны напрямую включаться в цену контракта. Затраты и расходы, идентифицируемые как специфичные для прочих видов работ исполнителя контракта, являются прямыми затратами тех видов работ и не могут быть включены в затраты по контракту ни прямо ни косвенно. В случае, если элементы, обычно рассматриваемые как косвенные затраты, включатся в затраты по контракту как прямые затраты, все элементы затрат, относимые к другим работам, должны быть исключены из суммы косвенных затрат, относимой на стоимость контракта.
«Голубой Корабль» сформировала специальную экспедиторскую закупочную (ЭЗ) группу, которая присоединилась к центральной группе отдела снабжения с одной лишь целью — приобрести материалы, необходимые для постройки атомной подлодки. Прямые затраты на оплату труда членов группы ЭЗ, 5 млн. у.е., были включены как прямые трудовые затраты в стоимость работы по контракту. Согласно этому, накладные расходы были распределены в обычно манере. Расходы ЭЗ в 5 млн. у.е. не были включены в общие накладные расходы верфи. Аудиторы заявили, что никаких накладных расходов не должно было быть распределено на эти затраты группы ЭЗ.
Требуется:
1. Рассчитайте сумму возмещения, которую потребует ВМФ США.
2. Предположите, что ВМФ также обнаружил, что 4 млн. у.е. общих накладных расходов верфи были
посвящены исключительно деятельности по закупке двигательного отсека корабля для торгового флота.
Рассчитайте дополнительную компенсацию, которую потребует ВМФ. (Заметьте: Эти 4 млн. у.е. никогда
не были классифицированы как прямые трудовые затраты. Более того, ВМФ потребует, чтобы они были
переклассифицированы как прямые затраты, но только не как затраты по контрактам ВМФ и не как
прямые трудовые затраты, т.е. не включались бы в базу распределения накладных расходов).
Задание 8. Перераспределение затрат обслуживающих подразделений и расчет себестоимости продукции.
Смета на наступающий год промышленного предприятия, производящего три разных вида продукции в трех производственных подразделениях, содержит следующие данные:
Вид продукции | А | В | С |
Производство, единиц | |||
Затраты на основные материалы, у.е. | |||
Необходимые затраты труда основных производственных рабочих на обработку единицы продукции, час: | |||
Цех резки: | |||
квалифицированные рабочие | |||
неквалифицированные рабочие | |||
Цех обработки | 1/2 | 1/4 | 1/3 |
Цех прессования | |||
Время, необходимое для обработки на станках единицы продукции в цехе обработки, машино-час | 11/2 | 21/2 |
Квалифицированным рабочим, занятым в цехе резки металла, выплачивают 4 у.е. за 1 час работы, а неквалифицированным - 2,5 у.е. за 1 час. Все рабочие в цехах обработки и прессования получают по 3 у.е. за 1 час работы.
Произв | одственные п | одразделения | Обслуживающи | е подразделения | |
Цех резки | Цех обработки | Цех прессования | Участок тех. обслуживания | Транспортный участок | |
Накладные расходы, у.е. | 154 482 | ||||
Доля услуг обслуж. подр. другим цехам: | |||||
Услуги тех. обслуж. % время обслуж., час | 20% 2000 | 45% 4500 | 25% 2500 | 10% 1000 | |
Транспорт, услуги % численность, чел. | 55% 550 | 10% 100 | 20% 200 | 15% 150 |
Требуется:
1. Распределите затраты обслуживающих подразделений на основные цеха, применив прямой и пошаговый
методы, метод обратного шага (повторного распределения) и метод линейных уравнений.
2. Рассчитайте коэффициенты распределения накладных расходов для каждого цеха индивидуально, выбрав
наиболее справедливую для каждого цеха базу распределения накладных расходов, и рассчитайте
себестоимость единицы готовой продукции А и единицы незавершенной продукции В (не прошедшей цех
прессования).
3. Рассчитайте общий для всего завода коэффициент рапределенияи накладных расходов, выбрав наиболее
справедливую для всего завода базу распределения накладных расходов, и пересчитайте себестоимость
единицы готовой продукции А и единицы незавершенной продукции В (не прошедшей цех прессования).
Задача экзаменационного типа.
Задание 9. Анализ накладных расходов и расчет себестоимости продукции (прямой метод распределения).
Фирма по производству мебели выпускает мебель по заказам покупателей. Она имеет три производственных и два обслуживающих подразделения. Нормативные постоянные накладные расходы на поступающий год, у.е.:
База для распределения | ||
Арендная плата Страховка производственного оборудования Плата за телефон Амортизация Заработная плата контролеров ОТК Отопление и освещение | 12800 6000 3200 18000 24000 6400 | - площадь помещений - перв. стоимость оборудования - площадь помещений - перв. стоимость оборудования - время труда осн.пр.рабочих - площадь помещений |
Итого |
Производственные подразделения (А, В, С) и обслуживающие подразделения (X, Y) расположены в новых помещениях, характеристики которых приводятся ниже:
А | В | С | X | Y | |
Площадь помещений, кв.м. | |||||
Перв.стоимость оборудования, у.е. | |||||
Время труда основных производственных рабочих, ч | |||||
Почасовые ставки заработной платы, у.е. | 3,8 | 3,5 | 3,4 | 3,0 | 3,0 |
Переменные накладные расходы по каждому отделу, у.е. | |||||
Распределение расходов обслуживающего подразделения X, % | |||||
Распределение расходов обслуживающего подразделения Y, % |
Требуется:
1. Распределить, постоянные накладные расходы между подразделениями. Применив прямой метод
распределения, перераспределить затраты обслуживающих подразделений между производственными
подразделениями. Рассчитать соответствующие нормы распределения накладных расходов на продукцию
для каждого производственного подразделения (база подразделения - время труда основных
производственных рабочих).
2. Прямые затраты на имеющиеся два заказа комплектов мебели составляют:
Заказ № 1 | Заказ № 2 | |
Расход основных материалов, у.е. | ||
Труд основных производственных рабочих | в цехе А — 20 ч | в цехе А— 16 ч |
в цехе В — 12 ч | в цехе в— 10ч | |
в цехе С- 10ч | в цехе С - 14 ч. |
Рассчитайте себестоимость каждого заказа.
3. Если фирма включает в цены реализации для покупателей необходимую прибыль в 25 % от цены реализации, рассчитайте цену реализации для каждого заказа.
Задание 10. Перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений и расчет избытка (недостатка) распределения накладных расходов (при пошаговом методе распределения).
Промышленная компания по производству оборудования заложила в смету на наступающий год следующие производственные накладные расходы по производственным и обслуживающим подразделениям, у.е.:
Станочный цех 180 000
Сборочный цех 160000
Цех покраски 130000
Участок технического обслуживания 84 000
Склад сырья и материалов 52 000
Транспортный участок 75 000
Продукция проходит через станочный, сборочный цеха и цех покраски. Имеется следующая информация:
Станочный цех | Сборочный цех | Цех покраски | Участок техобслуж ивания | Склад сырья и материалов | |
Транспортный участок-числен обслуживаемых работников | |||||
Участок техобслуживания — время обслуживания, ч | |||||
Склад сырья (требования, заказы), ед. | |||||
Время работы станков, ч | |||||
Время труда осн.произв.рабочих, ч | |||||
Затраты на труд, у.е. |
Требуется:
1. Распределить, применяя пошаговый метод распределения, расходы обслуживающих подразделений на
производственные цеха и определите для них нормативные ставки распределения накладных расходов на
единицу продукции на следующей основе:
a. станочный цех — время работы станков;
b. сборочный цех — время труда основных производственных рабочих;
c. цех покраски — затраты на труд основных производственных рабочих.
2. Фактические результаты деятельности производственных подразделений были следующими:
Станочный цех | Сборочный цех | Цех покраски | |
Время работы станков, ч | |||
Время труда, ч | |||
Затраты на труд, у.е. | |||
Фактические накладные расходы, у.е | 290 000 | 167 000 |
Подготовьте расчет, показывающий недостаток (избыток) распределения накладных расходов в рассматриваемый период.
Дата добавления: 2016-03-22; просмотров: 2585;