МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА.

Эффективность инновационного процесса во многом определяется способом взаимодействия действующих лиц в качестве элементов коллективной системы создания и использования новых знаний. Основные стадии разработки нового изделия предшествуют переходу на выпуск новой продукции: 1 ^исследование: на основании анализа информации формулируются новые стратегии и идеи; анализу подвергаются идеи, подсказанные рынком, потребителями, опытом конкурентов, собственным опытом и вытекающие непосредственно из результатов собственных исследований; происходит отсев неперспективных идей и разработка концепции нового продукта; 2Ьазработка: на основании разработанной концепции нового продукта следует этап опытно-конструкторской работы (ОКР); возможен отсев идей или их корректировка на основе исследований рынка и оценки рыночных перспектив; изготовление опытно-промышленного образца:3)организаиия промышленного производству: разрабатывается план промышленного производства; возможен еще пересмотр идей и отсев неперспективных с позиции их технологичности; завершается этап подготовкой производственных мощностей к выпуску новой продукции; 4)маркетинг. организация системы сбыта: организация продаж, массовый сбыт, контроль за всеми стадиями производства и сбыта. Инновационный процесс может быть реализован благодаря использованию одной из трех основных форм организации работ: последовательной, параллельной и интегральной. 1 ^Последовательная организация работ: инновационный процесс осуществляется поочередно в различных функциональных подразделениях фирмы: исследование - разработка - организация промышленного производства - маркетинг. Финансовый риск, связанный с инновационным процессом, ограничен, т.к. на каждом этапе расход средств возобновляется лишь после повторной оценки проекта и соответствующего решения руководства фирмы. Последовательная организация упрощает контроль за ходом работ, который на каждом отдельном этапе проводится в соответствующем подразделении, а не ведется одновременно различными специалистами. Однако при такой организации конструкторская группа уже не может улучшить свою часть проектной работы, передав ее испытательной группе, та в свою очередь, передав ее в группу подготовки производства, так же уже не имеет возможности внести изменения в разрабатываемый продукт, и т.д. Это приводит к удорожанию разработки, т.к. стоимость исправления дефектов, обнаруживаемых в проекте по ходу последовательного подключения к работе все новых подразделений и специалистов, возрастает в геометрической прогрессии в зависимости от того, насколько поздно этот дефект был обнаружен. Недостаток: продолжительность создания нового изделия, которая складывается из продолжительности каждого этапа. 2)Параллельная организация работ: начало в очередном подразделении не требует завершения предшествующего этапа работы. Возможно совмещение проведения этапов. Параллельная организация работ позволяет сократить с последовательной организацией работ, но в известной мере увеличивает финансовый риск, т.к. решение принимается до завершения предыдущего этапа. В случае отрицательного решения фирма понесет убытки за расходы на всех этапах, где были начаты работы. В остальном этому типу организации присущи .недостатки последовательного типа. 3)Интегральная организация работ: позволяет совмещать во времени все виды работ, связанные с созданием нового изделия; для этого формируется комплексная бригада, в которую включены все необходимые для совместной работы специалисты. Одновременно решаются вопросы разработки, организации производства и послепродажного обслуживания нового изделия; есть возможность постоянно улучшать свою часть проектной работы, согласовывая предложения с другими участниками. Преимущества: сокращение продолжительности инновационного процесса; улучшение качества работ за счет объединения всех функций; активное сотрудничество между всеми участниками; оперативное реагирование на изменения, происходящие внутри и за пределами фирмы; внесение изменений на ранних стадиях и снижение расходов на разработку; создание в рамках фирмы творческой атмосферы.