Анализ производственных результатов
Основные направления и задачи анализа
Применительно к данному объекту изучения содержание анализа зависит от цели его проведения. Выделяют две цели:
1. объективная оценка сложившейся ситуации с производством и сбытом продукции;
2. обоснование вариантов (перспектив) развития предприятия и решение вопроса об увеличении инвестиций в развитие, расширение производства.
В первом случае анализ необходим как самому предприятию, так и его акционерам, конкурентам. Во втором случае результаты анализа, прежде всего, интересуют инвесторов, банковские структуры, предоставляющих либо собственный капитал, либо кредиты на развитие производства.
Таким образом, анализ производства и реализации продукции представляет интерес, как для внутренних, так и для внешних субъектов. Исходя из круга их интересов, определяются задачи анализа.
Внешних субъектов интересуют сведения маркетингового характера, а именно:
- кто покупает продукцию предприятия, в каких объемах, каковы мотивы приобретения;
- сохраняется ли спрос на продукцию предприятия;
- какова динамика по качеству продукции, по затратам на продукцию.
Если же анализ проводится для внутренних нужд, то помимо перечисленных задач в процессе анализа решаются следующие:
- изучается рыночная ситуация и возможности сбыта продукции;
- оценивается производственная мощность предприятия с позиции выявления резервов увеличения выпуска продукции;
- оценивается техническая оснащенность производства;
- проводится анализ факторов, лимитирующих производство, и выявляются причины сбоев в производственном процессе;
- изучается качество самого процесса производства в целом и качество продукции.
Обоснование планов производства и сбыта продукции
Одним из начальных этапов анализа производственных результатов является обоснование планов производства и сбыта продукции, в процессе которого проводится анализ рыночной ситуации:
- изучается спрос на продукцию (объем спроса, динамика его изменения);
- изучаются потребители продукции (их структура, категории);
- изучаются конкуренты предприятия (их стратегии и доля на рынке, их сильные и слабые стороны).
Этот анализ дополняется текущим анализом рынка, т.е. детально изучается информация о покупателях, об их сферах деятельности, изучаются возможности увеличения выпуска продукции. Все эти результаты используются для оценки возможностей сбыта продукции во взаимосвязи с возможностями ресурсообеспечения производства.
Для изучения возможностей сбыта продукции в аналитической практике используется метод ранжирования по балльной системе. В основе этого метода лежат такие важнейшие характеристики как:
- степень спроса на продукцию;
- прибыльность продукции;
- возможности ресурсообеспечения производства продукции;
- уровень затрат на производство и реализацию продукции.
По каждому из критериев разрабатывается система рангов от наилучшего к наихудшему, каждому рангу присваивается определенный балл.
Например:
Степень спроса | балл |
Спрос растет | |
Спрос не меняется | |
Спрос снижается | |
Спроса нет |
По результатам изучения всех критериев составляется сводная таблица, на основе которой принимается окончательное решение.
Пример: предприятие планирует к производству четыре вида продукции. Результаты ранжирования представлены в таблице:
Вид продукции | Критерии оценки | Сумма баллов | |||
А | |||||
Б | |||||
В | |||||
Г |
Результаты таблицы свидетельствуют о том, что предприятию следует ориентироваться на выпуск изделий А, В и Г, и отказаться от производства изделия Б.
Следующим шагом является расчет предполагаемого объема производства. В этом случае за основу принимается производственная мощность предприятия, исходя из структуры трудоемкости производственной программы.
В целом производственная мощность исчисляется по пропускной способности лимитирующего участка.
,
где Тпр – суммарное время работы группы оборудования лимитирующего участка за определенный период;
Квн – средний процент выполнения норм;
ТЁ – трудоемкость единицы продукции.
При обосновании плана производства важным этапом является оценка ожидаемого уровня безубыточности, т.е. такого объема производства и реализации, при котором выручка полностью покроет затраты, при этом прибыль предприятия будет равна нулю. Расчет уровня безубыточности необходим для определения нижней границы цены на продукцию предприятия.
Маневрирование между рыночной ценой и уровнем безубыточности позволит укрепить позиции предприятия на рынке товаров.
Дата добавления: 2016-02-04; просмотров: 1524;