Нормирование труда ИТР и служащих

Разнообразие выполняемых инженерами и служащими работ, отсутствие единых алгоритмов их выполнения, субъективные особенности процесса мышления при переработке необходимой информации и формирования решений исключают возможность применения традиционных методов прямого, непосредственного нормирования их труда.

Однако необходимость объективного количественного измерения их труда этим не устраняется, но разработка необходимой системы нормативов времени существенно осложняется, так как исследовать труд традиционными методами изучения наблюдением невозможно.

Лишь некоторые систематически повторяющиеся работы строго определённого содержания (например, контроль, испытание определённого качественного параметра изделия, печатание и др.) могут быть пронормированы по результатам непосредственного изучения времени их выполнения.

Для всех других видов инженерного, управленческого труда и процессов обслуживания производства нормативы времени устанавливаются косвенно по статистическим или фактическим данным, с учётом основных факторов, влияющих на трудоёмкость нормируемой работы.

Нормативы времени для нормирования труда ИТР и служащих могут быть выражены в виде трудоёмкости или нормативов численности исполнителей на определённый вид и объём выполняемой работы.

Нормативы трудоёмкости инженерных и управленческих работ в зависимости от способа их установления и точности могут быть:

· дифференцированными, т.е. по элементам процесса и факторам, определяющим продолжительность;

· укрупнёнными, устанавливаемыми в целом на определённый вид работы, или в виде допустимой численности исполнителей на выполнение определённых функций.

Нормативы численности персонала, занятого выполнением определённых функций, разработаны в НИИ труда.

В частности, разработана методика нормирования труда ИТР и служащих по функциям управления, базирующаяся на методах корреляционного анализа и даны расчётные формулы для определения численности ИТР и служащих в основных подразделениях аппарата управления предприятием (табл. 4.1). На базе этих формул могут разрабатываться специальные таблицы, в которых для конкретных значений фактора приводится полученная расчётом численность.

Таблица 4.1

Определение численности ИТР и служащих по функциям управления

Наименование функции управления	Расчётная формула	Буквенное обозначение
Общее (линейное) руководство основным производством		Rосн – численность основных рабочих; Ф – стоимость основных производственных фондов.
Разработка и совершенствование конструкций изделий		а – число наименований оригинальных деталей; Ксл- коэффициент сложности деталей
Технологическая подготовка производства		М – число рабочих мест в основном производстве; m – число технологических операций в производстве
Окончание таблицы 4.1
Обеспечение производства оснасткой
Стандартизация и нормализация
Организация труда и заработной платы		Rп.п – численность промышленно-производственного персонала
Ремонтное и энергетическое обслуживание
Контроль качества продукции
Оперативное управление основным производством		С – количество самостоятельных подразделений в основном производстве
Технико-экономическое планирование
Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность		μ – число наименований типоразмеров, применяемых основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и готовых изделий
Материало-техническое снабжение и сбыт		Rобщ – общая численность рабочих; П – число поставщиков и потребителей
Комплектование и подготовка кадров
Хозяйственное обслуживание

И так, из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормиро­вания их труда могут оказаться неэффективными. В настоящее время помимо методики разработанной НИИ труда используются следующие методы нормирования управленческого труда:

• метод аналогии – основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;

• метод укрупненных нормативов численности – основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;

• метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) – через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.

Контрольные вопросы к главе 4

1. В чем состоит сущность нормирования труда?

2. Каковы основные задачи, принципы и функции нормирования труда?

3. Что понимается под методом нормирования труда?

4. В чем суть метода моментных наблюдений, как одного из специфических средств исследования трудовых процессов?

5. Какие нормы труда вам известны, каким образом они рассчитыва­ются?

6. Какие составляющие рабочего времени относятся к потерям и не включаются в норму времени?

7. В чем различие между нормами труда и нормативами по труду?

8. Каким образом классифицируются нормы труда и нормативы по труду?

9. Какой общий порядок разработки нормативов затрат рабочего времени?

10.В чем особенность расчета нормы штучного времени в единичном и массовом производстве?

11.Что характеризуют нормы соотношений.

12. Какие подходы используются для расчета норм управляемости?

13. В чем проявляется специфика нормирования труда ИТР и служащих;