Этап седьмой. Сравнительный анализ и составление сметы презентации

Неважно, что вам говорят, – вам говорят не всю правду.

Неважно, о чем говорят, – речь всегда идет о деньгах.

Верное составление сметы презентации – один из тех китов, на которых стоит успех. Неточный подсчет будущих расходов может привести к тому, что попросту не хватит денег, чтобы реализовать задуманный план презентации, а перестройки плана в процессе работы отрицательно влияют на окончательный результат. Неоправданно большая сумма, выделенная на презентацию, может привести к тому, что презентационные расходы не окупятся впоследствии. Следует соблюдать баланс между необходимым и достаточным, составляя смету презентации.

В смету затрат на презентацию нужно включать следующее:

• стоимость оборудования и материалов, необходимых для проведения презентации, либо стоимость их аренды;

• аренду помещения для презентации;

• оплату привлеченных консультантов и специалистов;

• стоимость поддержки СМИ;

• рекламные кампании;

• стоимость раздаточных материалов;

• стоимость памятных подарков и сувениров;

• аренду банкетного зала;

• стоимость продуктов и напитков для банкета;

• другое (к примеру, если презентация планируется в стиле шоу, с привлечением актерского состава, то следует в смету расходов включить и оплату этого состава, костюмы и т. д.).

Определяя впоследствии эффективность презентации, можно воспользоваться следующей формулой вычисления дополнительного товарооборота:

Здесь:

• Т_д – дополнительный товарооборот под воздействием презентации, руб.;

• Д – количество дней учета товарооборота;

• Т_c – средний товарооборот в день до проведения презентации, руб.;

• П – прирост среднедневного товарооборота, %.

Экономический эффект от проведенного мероприятия можно рассчитать следующим образом:

Здесь:

• Э – экономический эффект презентации, руб.;

• Т_д – дополнительный товарооборот, руб.;

• Н_т – торговая надбавка на товар, %;

• Р_п – расходы на презентацию, руб.;

• Р_д – дополнительные расходы по приросту товарооборота, руб.