Принципы управления персоналом

Персонал

Персонал – это совокупность работников, объединённых целями хозяйственной деятельности, технологией, средствами производства

Факторы, влияющие на управление персоналом:

Ø внешняя среда: политическая обстановка, экономическая среда, демографическая среда, нтп (научно-технический прогресс), социокультурная среда;

Ø внутренняя среда организации: вид деятельности, форма собственности, организационная структура, размер, корпоративная культура, роль профсоюза;

Ø стиль руководства: стиль руководства, тип руководства, статус руководства;

Ø личные характеристики работников: пол, образование, возраст, психологические особенности, мотивация.

Содержание дисциплины, ее задача и связь с другими дисциплинами

Управление персоналом – направленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Управление персоналом связано с дисциплинами «Менеджмент», «Управленческая психология», «Экономика организации», «Экономика и социология труда», «Налоги и налогообложение», «Правовое обеспечение профессиональной деятельности».

Цели управления персоналом:

Ø повышение конкурентоспособности организации в рыночных условиях;

Ø повышение эффективности производства и труда, в частности достижения максимальной прибыли;

Ø обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива

Задачи управления персоналом:

Ø обеспечение потребности организации в рабочей силе в необходимых объёмах и требуемой квалификации;

Ø достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала.

Ø полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом.

Ø обеспечение условий для высокопроизводительного труда, соответствующий уровень его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработку у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

Ø закрепление работника в организации, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала)

Ø обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения;

Ø согласование производственной и социальных задач (сбалансированность интересов организации и работников, экономической и социальной эффективности)

Ø повышение эффективности управления персоналом, достижение целей упрвления при сокращении издержек на рабочую силу.

Концепция управления персоналом–система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма её реализации в конкретных условиях функционирования организации. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Надо знать о миссии управления персоналом

Миссия– это чётко выраженная причина существования организации.С точки зрения управления персонала – это может быть наиболее полное удовлетворение всех жизненно важных потребностей сотрудников

Принципы управления персоналом

Под принципами понимают научное начало (основание, правило), которое при решении надо учитывать и соблюдать в работе с персоналом.

Принципы управления персоналом следующие:

Ø гибкость – означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.

Ø децентрализация – в любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей, с передачей прав и ответственности на нижние уровни.

Ø дисциплинированность – все работники выполняют правила внутреннего трудового распорядка, а менеджеры применяют справедливые санкции к нарушителям дисциплины.

Ø единоначалие – концентрация власти в руках линейных руководителей, работник получает распоряжение и отчитываются перед одним непосредственным начальником («директор всегда прав»).

Ø коллегиальность – менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, участвую в выработке наиболее важных решений.

Ø кооперация – система управления персоналом должна обеспечивать максимальное разделение и специализацию процессов выработки, принятие и реализации решения человеком.

Ø оперативность – своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих и оперативно устраняющих отклонения и конфликт («не ждать»).

Ø специализация– разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении однородных функций управления.

Ø справедливое вознаграждение – базируется на оплате по результатам индивидуального и коллективного труда с возмещением стоимости рабочей силы.

Ø эффективность – предполагает экономическую организацию системы управления персоналом на основе снижения доли затрат на управление в общих затратах на единицу выпускаемой продукции.