Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії

Таким чином основними напрямами управління ефективністю діяльності підприємств для реалізації бажаного сценарію функціонування його організаційно-економічного механізму визначені «управління роздрібним товарооборотом» – 18,8 %, «управління задоволенням потреб пайовиків» – 16,2 % та «управління якістю торговельної діяльності» – 14,8 %.

Отже, результати оцінки можливостей реалізації бажаного сценарію функціонування механізму управління ефективністю діяльності підприємств дозволили дійти висновку, що до складу організаційно-економічного механізму необхідно обов’язково включати ті елементи, значимість яких виявилася більшою серед інших. Однак виявлені пріоритети переважно стосуються діяльності підприємств в умовах сьогодення, тому доцільно також врахувати і перспективи їх розвитку.

Серед елементів ієрархії можливостей, які можуть сприяти реа­лізації бажаного сценарію, варто виділити показники оцінки діяль­ності та ефективності. За проведеними розрахунками професійне вдосконалення саме цієї складової механізму може суттєво вплинути на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств роздріб­ної торгівлі споживчої кооперації України заданим параметрам.

Проведені розрахунки також засвідчили той факт, що для удосконалення функціонування організаційно-економічного механіз­му управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України бажаним є введення посади аналітика з ефективності діяльності. Передбачається, що його діяльність дозволить іншим виконавцям зосередити свою увагу на виконанні функціональних обов’язків, використати професійні навички для прийняття кваліфікованих управлінських рішень з метою підвищення ефективності функціонування підприємств і вирішити основні проблеми, які перешкоджають їх ефективному функціонуванню.