Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
| Позначення | Змінна стану (критерій для оцінки наслідків) | Вагомість критерію | Сценарій та його вагомість | Узагальнений сценарій | Вагомість узагальненого сценарію | ||
| С1 | С2 | С3 | |||||
| 0,187 | 0,607 | 0,206 | |||||
| Кр1 | Забезпечення ритмічності роботи | 0,062 | –6 | 2,347 | 0,146 | ||
| Кр2 | Оптимізація рівня реалізованого накладання | 0,068 | –2 | 0,450 | 0,031 | ||
| Кр3 | Підвищення якості обслуговування | 0,049 | –4 | 1,702 | 0,083 | ||
| Кр4 | Зниження рівня витрат | 0,114 | –6 | -0,103 | -0,012 | ||
| Кр5 | Уповільнення вибуття основних фондів | 0,05 | –1 | 0,225 | 0,011 | ||
| Кр6 | Підвищення рівня матеріально-технічної бази | 0,111 | –8 | 1,973 | 0,219 | ||
| Кр7 | Підвищення кваліфікаційного рівня працівників | 0,046 | –4 | 1,496 | 0,069 | ||
| Кр8 | Підвищення творчого потенціалу працівників | 0,027 | –4 | 0,683 | 0,018 | ||
| Кр9 | Збільшення кількості пайовиків | 0,047 | –3 | 0,870 | 0,041 | ||
| Кр10 | Збільшення пайового капіталу | 0,047 | –3 | 0,870 | 0,041 |
Продовження таблиці 2.6
| Позначення | Змінна стану (критерій для оцінки наслідків) | Вагомість критерію | Сценарій та його вагомість | Узагальнений сценарій | Вагомість узагальненого сценарію | ||
| С1 | С2 | С3 | |||||
| 0,187 | 0,607 | 0,206 | |||||
| Кр11 | Підвищення ефективності використання капітальних вкладень | 0,06 | –6 | 1,122 | 0,067 | ||
| Кр12 | Оптимізація управлінських рішень | 0,198 | –8 | 2,580 | 0,511 | ||
| Кр13 | Збільшення рентабельності | 0,122 | –7 | 2,160 | 0,264 | ||
| Інтегральна оцінка узагальненого сценарію | 16,375 | 1,489 |
Проведений аналіз калібрувальних змінних відносно ймовірних сценаріїв (див. табл. 2.6) свідчить про те, що забезпечення повної відповідності фактичного стану підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України заданим параметрам, що є метою функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю їх діяльності, не відбувається, і в майбутньому покращення ситуації за наявних умов буде незначним. При цьому позитивна динаміка простежуватиметься щодо забезпечення ритмічності роботи, підвищення якості обслуговування, технічного рівня матеріально-технічної бази, кваліфікаційного рівня працівників, оптимізації управлінських рішень і збільшення рентабельності. Негативна – щодо забезпечення зменшення рівня витрат. Зміни інших критеріїв, а саме: оптимізації рівня реалізованого накладання, уповільнення вибуття основних фондів, підвищення творчого потенціалу працівників, ефективності використання капітальних вкладень, збільшення кількості пайовиків і пайового капіталу будуть несуттєвими.
Узагальнений сценарій функціонування діючого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України відносно шкали різниць показано на рис. 2.4
Рис. 2.4. Узагальнений сценарій функціонування діючого
організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі
споживчої кооперації України
Отже, діагностика функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України та отримана внаслідок цього інтегральна оцінка узагальненого сценарію, яка становить 16,375, підтвердили припущення стосовно причини незадовільних результатів соціально-економічного розвитку підприємств роздрібної торгівлі, і дозволяють зробити висновок про необхідність суттєвого вдосконалення зазначеного механізму.
Дата добавления: 2015-08-08; просмотров: 843;