Матриця Х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії

За даними табл. 2.3, забезпечення відповідності фактичного стану підприємств роздрібної торгівлі відбувається переважно за напрямом «управління виконанням плану поставки і реалізації продукції». Його пріоритет становить 38 %. Найменш важливими напрямами у розв’язанні визначеної проблеми, як свідчать розрахунки, є «управління сукупними ресурсами» та «управління охороною навколишнього природного середовища», перевага яких становить 3,1 % та 3,4 % відповідно.

Для отримання пріоритетів структур управління відносно фокуса ієрархії (матриця W1) знаходимо добуток матриць А1 та L1, потім AL1 та Х1, і нормуємо елементи останньої, тобто ділимо кожен з них на їх суму. Результати розрахунків внесено до табл. В.4–В.5 додатка В.

Отримані дані свідчать, що найбільшу важливість як виконавець для вирішення поставленої в ході дослідження проблеми має Управління торгівлі та громадського харчування, пріоритет якого становить 57,3 %. Значущість Фінансово-економічного управління оцінена на 33,6 %, а Відділу кадрів, учбових закладів та організаційно-кооперативної роботи відповідно на 9 %.

Етап 5. Визначення вагомості кожного з контрастних сценаріїв відносно структур управління – Фінансово-економічного управління, Управління торгівлі та громадського харчування, а також Відділу кадрів, учбових закладів і організаційно-кооперативної роботи. Розрахунки відображено в табл. Д.1–Д.3 додатка Д.

Етап 6. Визначення структури узагальненого сценарію. Для цього складаємо матрицю (табл. Е.1 додатка Е) пріоритетів сценаріїв відносно структур управління та перемножуємо її елементи на вектор пріоритетів структур управління відносно фокуса ієрархії (табл. В.5 додатка В) з метою отримання вагомості сценаріїв щодо фокуса ієрархії. Результати розрахунків внесено до табл. 2.4.

Таблиця 2.4