Структура узагальненого сценарію
| Сценарії | Вагомість сценаріїв | |
| Абсолютна невідповідність фактичного стану підприємств заданим параметрам | С1 | 0,187 |
| Часткова відповідність фактичного стану підприємств заданим параметрам | С2 | 0,607 |
| Повна відповідність фактичного стану підприємств заданим параметрам | С3 | 0,206 |
Таким чином, є цілком очевидним пріоритетність другого сценарію функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України. Його вагомість становить 60,7 % (див. табл. 2.4), тобто функціонування механізму управління ефективністю призводить до часткової відповідності результатів їх діяльності заданим параметрам. Можливість реалізації бажаного сценарію – повної відповідності фактичного стану заданим параметрам, становить 20,6 %.
Етап 7. Визначення результату функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України як реалізації узагальненого сценарію.
Кожен із сценаріїв окремо й узагальнений сценарій можуть бути кількісно оцінені за множиною критеріїв, виділених експертами. Найважливішими критеріями визначено: забезпечення ритмічності роботи (Кр1), оптимізація рівня реалізованого накладання (Кр2), підвищення якості обслуговування (Кр3), зниження рівня витрат (Кр4), уповільнення вибуття основних фондів (Кр5), підвищення рівня матеріально-технічної бази (Кр6), підвищення кваліфікаційного рівня працівників (Кр7), підвищення творчого потенціалу працівників (Кр8), збільшення кількості пайовиків (Кр9), збільшення пайового капіталу (Кр10), підвищення ефективності використання капітальних вкладень (Кр11), оптимізація управлінських рішень (Кр12), збільшення рентабельності (Кр13).
Розрахунок вказаних пріоритетів критеріїв з метою оцінки сценаріїв проведено в табл. 2.5.
Таблиця 2.5
Розрахунок пріоритетів критеріїв оцінки досягнення мети функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
| Критерії | Критерії | Вектор пріоритетів, Pi, | ||||||||||||||
| Кр1 | Кр2 | Кр3 | Кр4 | Кр5 | Кр6 | Кр7 | Кр8 | Кр9 | Кр10 | Кр11 | Кр12 | Кр13 | ||||
| Кр1 | 1,00 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 0,20 | 2,00 | 0,062 | ||
| Кр2 | 2,00 | 1,00 | 0,33 | 0,33 | 4,00 | 0,20 | 3,00 | 4,00 | 3,00 | 3,00 | 0,50 | 0,25 | 0,50 | 0,068 | ||
| Кр3 | 2,00 | 3,00 | 1,00 | 0,50 | 3,00 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 0,33 | 0,33 | 0,50 | 0,25 | 0,33 | 0,049 | ||
| Кр4 | 2,00 | 3,00 | 2,00 | 1,00 | 3,00 | 1,00 | 3,00 | 5,00 | 2,00 | 2,00 | 3,00 | 0,33 | 0,50 | 0,114 | ||
| Кр5 | 0,50 | 0,25 | 0,33 | 0,33 | 1,00 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 5,00 | 5,00 | 2,00 | 0,20 | 0,33 | 0,050 | ||
| Кр6 | 2,00 | 5,00 | 1,00 | 1,00 | 2,00 | 1,00 | 1,00 | 3,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 0,50 | 3,00 | 0,111 | ||
| Кр7 | 2,00 | 0,33 | 1,00 | 0,33 | 2,00 | 1,00 | 1,00 | 2,00 | 0,33 | 0,33 | 0,50 | 0,33 | 0,50 | 0,046 | ||
| Кр8 | 0,50 | 0,25 | 2,00 | 0,20 | 0,50 | 0,33 | 0,50 | 1,00 | 0,25 | 0,25 | 0,33 | 0,25 | 0,33 | 0,027 | ||
| Кр9 | 0,50 | 0,33 | 3,00 | 0,50 | 0,20 | 0,50 | 3,00 | 4,00 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 0,20 | 0,33 | 0,047 | ||
| Кр10 | 0,50 | 0,33 | 3,00 | 0,50 | 0,20 | 0,50 | 3,00 | 4,00 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 0,20 | 0,33 | 0,047 | ||
| Кр11 | 0,50 | 2,00 | 2,00 | 0,33 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 3,00 | 2,00 | 2,00 | 1,00 | 0,25 | 0,25 | 0,060 | ||
| Кр12 | 5,00 | 4,00 | 4,00 | 3,00 | 5,00 | 2,00 | 3,00 | 4,00 | 5,00 | 5,00 | 4,00 | 1,00 | 0,50 | 0,198 | ||
| Кр13 | 0,50 | 2,00 | 3,00 | 2,00 | 3,00 | 0,33 | 2,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 4,00 | 2,00 | 1,00 | 0,122 | ||
 = 16,071
| ІУ = 0,256 | ВУ = 0,164 | ||||||||||||||
Графічно величина пріоритетів критеріїв зображена на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Пріоритети критеріїв оцінки досягнення мети функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
За даними табл. 2.5 та рис. 2.3, найбільш значимими серед критеріїв визначено: оптимізацію управлінських рішень (Кр12) – 19,8 %, збільшення рентабельності (Кр13) – 12,2 % та зниження рівня витрат (Кр4) і підвищення рівня матеріально-технічної бази (Кр6), перевага яких знаходиться майже на одному рівні – 11,4 % та 11,1 % відповідно.
Наступним кроком сьомого етапу є здійснення інтегральної оцінки узагальненого сценарію функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств (табл. 2.6). Вона полягає у калібруванні значень критеріїв щодо ймовірних сценаріїв.
Таблиця 2.6
Дата добавления: 2015-08-08; просмотров: 624;