А. Лінійна організаційна структура

Дана організаційна структура має відносно просту схему організації, може функціонувати при незмінних умовахгосподарювання.

де КО – керівник організації (директор, призидент тощо);

ЛК – лінійний керівник;

В – виконавець;

а, в, с – функції що виконує керівник

Переваги:

- чіткість повноважень;

- узгодженість дій виконавців;

- оперативність дій;

- особиста відповідальність керівника за кінцеві результати;

- простота і економічність структури.

Недоліки:

- вимоги щодо високої компетенції керівництва;

- інформаційне перенавантаження керівників;

- низька якість реалізації функцій управління;

- концентрація влади на найвищому рівні управління.