Тема 6: Організаційне проектування

Етапи побудови або вдосконалення організаційної структури:

1. Аналітичний. На цьому етапі здійснюється вивчення вимог до побудови організаційної структури згідно наміченої стратегії. Він у себе включає:

- визначення завдань проектування структури або її вдосконалення;

- вибір методів проектування;

- вибір типу організаційної структури;

- визначення параметрів організаційної структури: розподіл на ланки, рівні управління, визначення норм підпорядкованості. Норма підпорядкованості – це кількість підлеглих, що безпосередньо підпорядковані одному керівнику;

- виявлення факторів, що можуть негативно чи позитивно впливати на формування та подальше функціонування структури.

2. Проектний – полягає у розробці нової структури:

- встановлення раціональної кількості структурних підрозділів апарату управління та формування їх назв;

- налагодження взаємозв’язків між підрозділами;

- розробка положень про функціональні підрозділи та розробка посадових інструкцій.

3. Організаційний – полягає у впровадженні спроектованої організаційної структури:

- підбір кандидатів на посади;

- призначення кандидатів на посади, ознайомлення з функціональними обов’язками керівників на кожному робочому місці.

Класифікація видів організаційних структур управління:

1. За підпорядкованістю рівнів і ланок управління: