Стратегічний аналіз і його роль в управлінні економікою підприємства

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ, НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«УЖГОРОДСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І МІЖНАРОДНИХ ВІДНОСИН

Кафедра обліку та аудиту

ТЕКСТИ ЛЕКЦІЙ

ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ДО ДЕРЖАВНОЇ АТЕСТАЦІЇ

З навчальної дисципліни «Стратегічний аналіз»

Галузь знань:03050 –Економіка і підприємництво

Напрям підготовки: 8.5030901

ОКР: агістр

Укладач Ножова Г.М.,к.е.н., доц.,проф.кафедри обліку та аудиту

Завідувач кафедри обліку та аудиту,

К.е.н.,проф..________________ Й.Я.Даньків

Ужгород, 2013

Питання:, що виносяться на державну атестацію

1.Cтратегічний аналіз і його роль в управлінні економікою підприємства/

2.Зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі та їх види

3.Стратегічний план діяльності підприємства і його взаємозв’язок зі стратегічним аналізом

4 Інформаційна база стратегічного аналізу..Система збалансованих показників (СЗП) і стратегічні карти

5. Сутність методів стратегічного аналізу: порівняння, деталізація, групування, «вузьких місць» і «провідної ланки»;

6.Сутність методів стратегічного аналізу: балансовий метод, метод ланцюгових підстановок, індексний метод

7.Економіко-математичні методи та сфера їх застосування

8. Евристичні методи стратегічного аналізу, їх сутність та сфера їх застосування

9. Сутність методів стратегічного аналізу: аналогії, інверсії, синектики,

10.Сутність методів стратегічного аналізу:»мозкової атаки», контрольних питань, колективного блокноту

11. Методи аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища:

SWOT- аналіз і бенчмаркінг

12. Методи аналізу конкурентних позицій підприємства: матриці Бостонської консультативної групи (БКГ) і Мак-Кінсі

13. Сутність функціонально-вартісного аналізу і його роль в стратегічному аналізі.

14.Якісні та кількісні методи прогнозування в стратегічному аналізі

15.GAP-аналіз і CVP- аналіз і сфера їх застосування

16.Методика кластерного аналізу

17.Класифікація витрат і методи їх оптимізації

18.Визначення розміру прибутку за допомогою CVP-аналізу

19.Визначення точки беззбитковості за допомогою CVP-аналізу

20. Концепція робочого капіталу і його структура. Поняття «вартість» капіталу і « ціна фірми»

21. Прогноз структури капіталу відповідно зі стратегією підприємства

22. Оцінка ефективності використання капіталу. Методи такої оцінки в стратегічному аналізі

23.Оцінка результатів фінансового стану і вибір управлінських рішень

24.Особливості стратегічної діагностики та оцінка підприємств середнього і малого бізнесу

25Стратегічний аналіз фінансових результатів і фінансових потреб

26.Моніторинг виконання фінансових прогнозів і планів. Управління за відхиленнями в стратегічному аналізі

27. Методи оцінки потенційного банкрутства

28. Види інвестиційних проектів. Стратегічний аналіз інвестиційних проектів.

29.Методи і критерії прийняття с стратегічних управлінських рішень

30. Види ризиків. Методи аналізу ризиків та способи його зниження

Стратегічний аналіз і його роль в управлінні економікою підприємства

В умовах ринкової економіки метою будь-якого виробництва є отримання максимально можливого прибутку. В цих умовах можуть здійснювати свою виробничо-фінансову діяльність тільки ті підприємства, які отримують від неї найвищий економічний результат. Тому саме сьогодні значно зростає роль стратегічного аналізу фінансового – господарської діяльності підприємств, основна мета якого – виявлення та усунення недоліків в діяльності підприємств, пошук і залучення у виробництво невикористаних резервів, розробка стратегії їх діяльності та

контроль за прийняттям управлінських рішень з реалізації короткострокових і довгострокових стратегічних програм. Стратегічний аналіз необхідний на будь-якому підприємстві – акціонерному, спільному, державному, підрядному або заснованому на іншій формі власності.

Стратегія підприємства складається з таких взаємопов’язаних завдань:

1.Визначення сфери діяльності підприємства і формування стратегічних напрямків;

2.Постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення;

3.Формування стратегії для досягнення намічених цілей і результатів діяльності;

4.Реалізація стратегічного плану;

5.Оцінка результатів діяльності. У разі необхідності зміна стратегічного плану або методів його реалізації.

Постійно відбувається пошук шляхів більш успішного здійснення стратегії. Її реалізація починається з об’єднання різних рішень і дій керівництва щодо організації роботи окремих груп і кожного працівника персонально. Перегляд бюджету, зміна політики, реорганізація, вдосконалення системи заробітної плати, впровадження нових технологій у виробничий процес – усе це типові дії менеджерів, які дають змогу поліпшити стратегічну роботу.

План управління підприємством охоплює всі його головні функції та підрозділи: виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, наукові дослідження і розробки. Для кожного підрозділу підприємства, кожної функції визначається певна роль у цій стратегії. Зробити стратегічний вибір за даними стратегічного аналізу – означає пов’язати бізнес-рішення з конкурентоспроможними діями, виходячи при цьому з даних щодо всього підприємства. В цій єдності дій і підходів і полягає поточна стратегія підприємства.

Процедура аналізу при вивченні явищ, предметів як і у природі, так і в суспільстві забезпечує глибину їх дослідження.

Метою аналізу є осмислення перспектив, створення інформаційної і теоретичної бази для прийняття управлінських рішень відносно майбутнього розвитку. Економічний аналіз, за суттю, звернений в майбутнє, він в деякому розумінні вже є аналізом майбутнього (того, що може відбутися)., але за даними минулого. В цьому проглядається обмеженість ретроспективного аналізу, він ніби то не доведений до кінця: визначені динаміка показника у минулому, зроблено припущення про його подальші зміни, але не визначено в якій мірі це буде проявлятися, не розраховані майбутні значення показника. Ось тут ставиться наступне завдання – проаналізувати майбутнє не за минулим, а по деяким прогнозованим показникам. Такий перспективний аналіз повинен включати наліз ретроспективи, прогноз (оцінку) перспектив. Прогноз є , таким чином, стадією стратегічного аналізу, за яким слідує аналіз майбутнього, виробіток керований дій, нові проноз ні розрахунки, вибір альтернатив розвитку і визначення практичних рекомендацій для здійснення найкращого варіанту розвитку. Стратегічний аналіз підприємств при будь-яких формах власності повинен бути творчим і різноманітним за змістом, застосуванню різних аналітичних прийомів з урахуванням специфіки виробництва, його організації на конкретному підприємстві.

Стратегічний аналіз – це спосіб дослідження і перетворення бази даних, одержаних внаслідок аналізу середовища, на стратегію підприємства. Стратегія інтегрує багато конкурентоспроможних дій та підходів до бізнесу, від яких залежить успішність діяльності підприємства. В цілому стратегія – це план управління підприємством, спрямований на зміцнення його позицій, задоволення потреб споживачів та досягнення передбачених цілей.

Стратегічний аналіз є початковим етапом розробки стратегії діяльності підприємства,

яка ґрунтується на дослідженні та оцінці внутрішнього та зовнішнього середовища, в якому знаходиться підприємство, і дає можливість виявити:

- які в дійсності стратегічні можливості підприємства?

- яка стратегія найкраща?

Стратегічний аналіз підприємства - це процес визначення критично важливих ключових понять зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть вплинути на здатність підприємства досягати своїх цілей як у коротко-, так і довготерміновій перспективі.

Суть стратегічного аналізу полягає у тому, що він використовується заради вибору конкретної стратегії з багатьох альтернатив і формування всієї системи стратегії. При здійсненні стратегічного аналізу визначається вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на критерії конкретних стратегій.

Важливішими завданнями стратегічного аналізу є обґрунтування стратегічних планів, оцінка очікуваного їх виконання, а також надання інформації для прийняття стратегічних управлінських рішень.