Основні моделі організацій: органічна і механістична моделі.

Механістична модель організації (також звана моделлю раціональної бюрократії) має ряд як позитивних, так негативних рис. До плюсів можна віднести те, що дана модель дозволяє встановити технічні і економічні зв'язки між різними факторами виробництва і визначити їх залежність один від одного. З іншого боку, ця модель недостатньо враховує роль людського чинника в ефективній роботі організації. Також в механістичній моделі використовуються деякі положення школи наукового менеджменту, які критично оцінюються сучасною наукою і практикою, наприклад, прагнення до завоювання позицій на ринку головним чином за рахунок зниження витрат, а не зростання доходів або пріоритетної орієнтації на великі підприємства, а також загальний контроль чіткого виконання планових завдань і т. і. Ці недоліки обмежують можливість застосування механістичної моделі.

У самому загальному виді організація в механістичній моделі представляється як інструмент управління, а люди - як «гвинтик» великого механізму. Ця модель будується за принципом чіткого розподілу обов'язків між членами організації, регламентації взаємодії членів організації на основі чіткої ієрархії. Роль кожного члена чітко визначена місцем в організації.

Таким чином, механістичний (жорсткий) тип управління характеризується консервативною, не гнучкою структурою; чітко визначеними, стандартизованими і стійкими завданнями; опором змінам, ієрархічною схемою контролю, командним типом комунікацій, які йдуть зверху вниз, змістом яких є розпорядження, інструкції, прийняті рішення.

Органічна організація виникла як антипод бюрократичної, яка перестала відповідати новим умовам ринку з гнучкими адаптивними структурами. До властивостей подібної організації можна віднести наступні:

· в організації немає функціонального розподілу праці, жорсткого поділу цілей, індивідуальних завдань і сфер відповідальності - вони постійно перерозподіляються, коригуються;

· в організаційних структурах порушується ієрархія, переважають горизонтальні комунікації і неформальні зв'язки;

· управління конкретними завданнями може здійснюватися на будь-якому рівні і в будь-якому підрозділі організації;

· регламентація робіт низька, перевага віддається ініціативі, імпровізації, а не плануванню;

· розвиток особистих якостей працівників, їх творчого потенціалу є запорукою ефективності організації;

· можливостями керуються більше, ніж обмеженнями;

· заохочуються сумніви і суперечності, а не сліпа віра і безконфліктність;

· у процесі прийняття рішень переважають переконання, а не влада;

· розподіл обов'язків між працівниками обумовлено не їх посадою, а характером вирішуваної проблеми;

· працівникам надається свобода дій при збільшенні відповідальності.

Органічний підхід до організації передбачає процеси саморегуляції, що дозволяють зберігати постійними властивості та функції організації у швидкоплинному зовнішньому середовищі.