Бюрократического и органического типа
| Бюрократический тип | Органический тип |
| Четко определенная иерархия | Постоянные изменения лидеров в зависимости от решаемых проблем |
| Система обязанностей и прав | Система норм и ценностей, формулируемая в процессе обсуждений и согласований |
| Разделение каждой задачи на ряд процедур | Процессный подход к решению проблем |
| Обезличенность во взаимоотношениях | Возможность саморазвития, самовыражения |
| Жесткое разделение трудовых функций | Закрепление работы за интегрированными проектными группами |
Кроме того, рассмотрение процессов централизации и децентрализации управления позволяет выделить, учитывая степень концентрации власти на верхнем уровне управления, централизованные и децентрализованные структуры [13, 15, 60, 116].
В зависимости от числа уровней в организации и норм управления выделяются высокая и плоская структуры [60, 111].
Высокая структура характерна относительно низкой нормой управления и относительно большим числом иерархических уровней.
Плоская структура - тип организации, для которой характерны относительно высокая норма управления и относительно небольшое число уровней иерархии.
Кроме этих структур, широко известны и детально описаны в специальной литературе: линейные, функциональные, линейно-функциональные (штабные), проектные структуры. Этот перечень совпадает с хронологией создания структур.
Линейная структура является первой из перечисленных выше. Она имела широкое распространение в конце прошлого века при управлении производством, когда его масштабы были незначительны. Это одна из простейших структур управления (рис. 1.21).
Рл
Рл Рл
А, В, С А, В, С
Рис. 1.21. Схема линейной организационной структуры управления:
Рл –линейный руководитель; U-исполнитель; А,В,С - функции управления
Не будем описывать подробно характеристики и свойства линейной структуры - они известны. Продемонстрируем лишь ее достоинства и недостатки, перечисленные в [38] (табл. 1.22).
Таблица 1.22
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 266;