Характеристика линейного типа структур
| Преимущества | Недостатки |
| 1.Единство и четкость распорядительства | 1. Высокие требования к руководителю |
| 2.Согласованность действий исполнителей | 2. Отсутствие звеньев по подготовке решений |
| 3. Простота управления (один канал связи) | 3.Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными |
| 4.Четко выраженная ответственность | 4.Затруднительные связи между инстанциями |
| 5.Оперативность в принятии решений | 5.Концентрация власти в управляющей верхушке |
Функциональная структура используется также как и линейная в композиции крупных систем управления и в тех ситуациях, когда особенно важны профессиональный анализ проблем и разработка управленческих решений. Возможно ее использование на предприятиях и в фирмах малого бизнеса (рис.1.22),(табл.1.23).
Рл
Рф Рф Рф
| |  |  |
А В С
 | | | | |  | |
Рис. 1.22. Схема функциональной структуры управления:
Рф - функциональный руководитель; _____ - линейные связи
В настоящее время в практике отечественного менеджмента широко используется линейно-функциональная схема, в которой объединены преимущества линейного и функционального типа структур. Схема ее приведена на рис.1.23.
В данном варианте линейно-функциональные структуры представлены линейной и функциональной подсистемами. Линейные руководители отвечают за все стороны работы подведомственных им подразделений, функциональные руководители и подразделения оказывают им помощь в разработке решений, оказывая методическую и консультативную помощь, но не имеют прав издавать приказы или распоряжения.
Таблица 1.23
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 236;