Характеристика матричной структуры
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации. | 1. Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение. |
| 2. Повышение творческой активности персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональ-ными. | 2. Присутствие "духа" нездорового соперничества между руководителями программ. |
| 3. Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности. | 3. Необходимость постоянного контроля за "соотношением" сил между задачами управления по целям. |
| 4.Увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства. | 4. Трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе. |
| 5. Усиление контроля за решением отдельных задач проекта. | |
| 6.Сокращение нагрузки на руководителей верхнего уровня за счет делегирования полномочий. | |
| 7.Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее элементов. |
Дивизиональные структуры возникли в 70-е годы, в ответ на усложнение управления крупными корпорациями. В этих структурах сочетается децентрализованное управление с централизованной координацией.
Первыми начали использовать эти модели крупные фирмы, предоставив оперативную хозяйственную самостоятельность своим производственным подразделениям. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общенормативным, стратегическим проблемам. Варианты дивизиональных структур многообразны. Приведем одну из возможных принципиальных организационных схем дивизионального типа структур (рис. 1.26).
Управляющая
система
 |  |
Стратегический Подразделения
хозяйственный коммерческой
центр деятельности
Объект
управления
Стратегическая
хозяйственная
единица
Рис. 1.26. Схема дивизиональной структуры управления
Рассмотренные нами наиболее распространенные виды организационных структур приведены ниже:
| Тип организационной структуры управления | Централизованная | Децентрализованная |
| Бюрократическая | Линейная Функциональная Линейно-функциональная | |
| Органическая | Дивизиональная | |
| Матричная |
Приведем классификацию типов структур, данную Г. Минтцбергом 
, значительное время работавшим над проблемами структуризации организаций:
1. Простая структура (небольшой штат, 1-2 уровня управления, минимум вспомогательных служб).
2. Машинная бюрократия (стандартизация процессов, высокая централизация власти, четкая бюрократизация).
3. Профессиональная бюрократия (сочетание самостоятельности и высокого профессионализма работников).
4. Дивизиональная структура (объединение квазиавтономных звеньев).
5. "Adhoc" - кратия (сочетание жесткой функциональной и гибкой производственной структур).
В условиях рыночной экономики организации можно делить на два вида: ведомые спросом и ведомые предложением [13].
В структурах, ведомых спросом, организационный принцип связан с обслуживаемыми потребительскими группами.
В структурах, ведомых предложениями, организационный принцип связан с производственными процессами.
В смешанных структурах (компромиссных), в которых первичен производственный процесс, включаются дополнительно и рыночно -ориентированные компоненты. Характеристика этих структур приведена в таблице 1.26.
Таблица 1.26
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 331;