Характеристика линейно-функциональных структур

Преимущества Недостатки
1.Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников. 1. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне.
2. Освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем. 2.Недостаточно четкая ответствен-ность, так как готовящие решения, как правило, в их реализации не участвуют.
3.Возможность привлечения консультантов и экспертов. 3.Тенденция к чрезмерной централизации и бюрократизации.

 

Преодолеть недостатки линейно-функциональных структур помогает делегирование полномочий, в процессе которого функциональные руководители получают права линейных в своих областях деятельности.

Очевидно, приведенная в классификации типов систем управления сложная линейно-функциональная структура организована в результате делегирования полномочий, когда функциональные звенья получают права линейных и становятся линейно-функциональными (рис.124).

Применяемая во многих отраслях линейно-функциональная структура характерна для крупных предприятий и фирм. Она достаточно эффективна в стабильной среде, но в условиях диверсификации производства, когда возникают сложные межфункциональные организационные проблемы, она

становится тормозом для их решения. Поэтому в условиях рыночной экономики для решения крупных и сложных программ применяются проектные структуры, которые имеют несколько разновидностей. По мнению авторов [60], проектные структуры могут быть представлены чистыми (сводными) проектными структурами и матричными. По приоритетности функциональных или линейно-проектных (объектных, проблемных) различают проектно-функциональные, функционально-проектные, объектно-функциональные, функционально-объектные системы управления.

 

 

 

 


- линейные; - функциональные;

- линейно-функциональные

 

Рис. 1.24. Сложная линейно-функциональная структура

В [13, 15, 111, 115] выделены программно-целевые и матричные структуры. На рис. 1.25 дается идея матричной структуры.

 

 

 


Рф Рф Рф

А В С



 


Рис. 1.25. Схема матричной структуры управления

 

В таблице 1.25 приведена сравнительная характеристика достоинств и недостатков матричной структуры.

Кроме рассмотренных нами организационных структур, многие авторы выделяют и такой тип организационной структуры, как дивизиональная [15,16,17, 60].

В [13, 15, 60] приводятся дивизиональные структуры, в которых деление идет: по продукту (услугам); по потребителю; по региону.

 

Таблица 1.25

 








Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 328;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.007 сек.