Характеристика линейно-функциональных структур
| Преимущества | Недостатки |
| 1.Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников. | 1. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне. |
| 2. Освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем. | 2.Недостаточно четкая ответствен-ность, так как готовящие решения, как правило, в их реализации не участвуют. |
| 3.Возможность привлечения консультантов и экспертов. | 3.Тенденция к чрезмерной централизации и бюрократизации. |
Преодолеть недостатки линейно-функциональных структур помогает делегирование полномочий, в процессе которого функциональные руководители получают права линейных в своих областях деятельности.
Очевидно, приведенная в классификации типов систем управления сложная линейно-функциональная структура организована в результате делегирования полномочий, когда функциональные звенья получают права линейных и становятся линейно-функциональными (рис.124).
Применяемая во многих отраслях линейно-функциональная структура характерна для крупных предприятий и фирм. Она достаточно эффективна в стабильной среде, но в условиях диверсификации производства, когда возникают сложные межфункциональные организационные проблемы, она
становится тормозом для их решения. Поэтому в условиях рыночной экономики для решения крупных и сложных программ применяются проектные структуры, которые имеют несколько разновидностей. По мнению авторов [60], проектные структуры могут быть представлены чистыми (сводными) проектными структурами и матричными. По приоритетности функциональных или линейно-проектных (объектных, проблемных) различают проектно-функциональные, функционально-проектные, объектно-функциональные, функционально-объектные системы управления.
- линейные; - функциональные;
- 
линейно-функциональные
Рис. 1.24. Сложная линейно-функциональная структура
В [13, 15, 111, 115] выделены программно-целевые и матричные структуры. На рис. 1.25 дается идея матричной структуры.
Рф Рф Рф
А В С
Рис. 1.25. Схема матричной структуры управления
В таблице 1.25 приведена сравнительная характеристика достоинств и недостатков матричной структуры.
Кроме рассмотренных нами организационных структур, многие авторы выделяют и такой тип организационной структуры, как дивизиональная [15,16,17, 60].
В [13, 15, 60] приводятся дивизиональные структуры, в которых деление идет: по продукту (услугам); по потребителю; по региону.
Таблица 1.25
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 331;