Характеристика функциональной структуры
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций | 1.Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений |
| 2. Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов | 2.Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональн. службами |
| 3.Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов | 3.Появление тенденций чрезмерной централизации |
| 4.Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций | 4. Длительность процедур принятия решений |
| 5. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля | 5.Относительно застывшая форма, с трудом реагирующая на изменения |
Рл
Рф Рф Рф
А В С
Рл Рл
 |  |
Рис. 1.23. Схема линейно-функциональной структуры управления:
……….- функциональные связи
В таком виде линейно-функциональная структура может быть названа штабной, т.к. функциональные звенья только готовят решения для линейных руководителей, но не управляют напрямую производством, аналогично армейским штабам, готовящим планы операций для полевых командиров (табл. 1.24).
Таблица 1.24
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 256;