Основы управленческого учета
Управленческий учет включает планирование, бюджетирование, отражение фактических данных в учете и отчетности, контроль и анализ исполнения бюджетов, подготовку информации для управленческих решений.
Сущность бухгалтерского управленческого учета – интегрированная система учета, контроля и анализа затрат и доходов, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
Содержание управленческого учета определяется целями управления. Оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Основное его содержание составляет учет затрат на производство прошлых и будущих периодов в сопоставлении фактических и стандартных затрат и результатов произведенных расходов.
Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений, называемых центрами ответственности.
Центр ответственности – это структурное подразделение организации, где совмещаются появление затрат и (или) доходов с ответственностью менеджера.
На всех стадиях производственного процесса основные объекты учета – активы, издержки, доходы.
Объектами бухгалтерского учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.
Методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете, весьма разнообразны:
- метод финансового учета (документация, инвентаризация, двойная запись, группировка и обобщение, оценка и калькуляция, отчетность);
- индексный метод;
- приемы экономического анализа;
- операционный (CVP) анализ;
- математические методы;
- бюджетирование, планирование, нормирование и др.
| Функции управленческого учета | |||
| Обеспечение ин-формацией руко-водителей всех уровней управления, необходи-мой для текущего планирования, контроля и опе-ративных управ-ленческих решений | Формирование ин-формации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подраз-делениями одного уровня | Оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели | Перспективное планирование и координация развития предприя- тия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности |
Рисунок 5 – Функции управленческого учета
Дата добавления: 2018-09-24; просмотров: 379;