Бухгалтерский учет в системе управления производством
Производственно-финансовая деятельность предприятия
В рыночной экономике основным условием деятельности предприятия является прибыль. Существует пять основных способов увеличения прибыльности бизнеса (рис.1).
| Способы увеличения прибыли | ||||||||||||
| Увеличение доходов | Уменьшение затрат | |||||||||||
| Увеличение цен на реализуе- мые товары | Увеличе-ние объема продаж | Улучше-ние структу-ры продаж | Уменьшение переменных затрат | Уменьшение постоянных затрат | ||||||||
Рисунок 1 – Способы увеличения прибыли
Каждый из этих способов является существенным, но наиболее важным является уменьшение затрат: если затраты на изготовление товара значительно превышают установившуюся на рынке цену, то такой товар заведомо неконкурентоспособен. Поэтому центральное звено системы управления – управление производственной деятельностью.
Производственно-финансовая деятельность предприятия представляет собой комбинационный процесс, основными компонентами которого являются производственные и финансовые (денежные) ресурсы (рис.2).
Функционируя в процессе производства, составные части производственных ресурсов не остаются статичными. Они совершают кругооборот, видоизменяются, превращаются в продукт, изнашиваются и претерпевают другие изменения (рис. 3).
| Ресурсы деятельности | ||||||||||||||||||||||||||||
| производственные | финансовые | |||||||||||||||||||||||||||
| материальные | трудовые | собствен-ный капитал | заемный капитал | аванси-рован-ный капитал | ||||||||||||||||||||||||
| средства труда | предметы труда | наемная рабочая сила | ||||||||||||||||||||||||||
Рисунок 2 – Ресурсы производственно - финансовой деятельности предприятия
Бухгалтерский учет в системе управления производством
Производственная деятельность предприятия состоит из процессов снабжения, производства, сбыта. Для управления этими процессами нужна информация, прежде всего экономическая. Основным поставщиком документально обоснованной и системно сформированной экономической информации является бухгалтерский учет.
Реальному движению и превращению ресурсов в готовый продукт в учете соответствует движение стоимостей: стоимости материальных и трудовых ресурсов переходят (относятся) в стоимость изготавливаемого продукта.
Основными этапами бухгалтерского учета, отражающими экономические циклы на коммерческом предприятии, являются:
- учет заготовления материальных ресурсов;
- учет производства, складирования запасов;
- учет реализации (продажи) с вытекающими расчетными отношениями.
Бухгалтерская информация о затратах производства может формироваться по трем направлениям (целям):
1. Обычный производственный учет, основной задачей которого является получение учетных данных о затратах с целью определения себестоимости продукции и ожидаемой прибыли от ее продажи (калькуляционный учет).
2. Использование полученной информации о фактических затратах и отчетной себестоимости с целью прогнозирования будущих издержек производства и обеспечения этой информацией менеджеров всех уровней для принятия правильных решений.
| Расчеты с кредиторами | кредиты | ||||||||||||||
| На прирост ресурсов | труд | ||||||||||||||
| материалы | произ- водство | про-дажа | деньги | ||||||||||||
| средства труда | |||||||||||||||
| прибыль | |||||||||||||||
| нераспре-деленная прибыль | акционе-рам (участни-кам) | в бюджет | |||||||||||||
| другое использова-ние прибыли | |||||||||||||||
Рисунок 3 - Схема кругооборота ресурсов предприятия
3. Организация учета по центрам затрат и центрам ответственности с целью контроля за затратами для оценки усилий менеджеров к получению прибыли.
Системы, предназначенные в основном для выполнения первой цели, обычно называют финансовым учетом. Он удовлетворяет информационные потребности в основном внешних пользователей: акционеров, кредиторов, государственных органов.
Последние два направления (цели) обычно группируются под общим названием – управленческий учет и направлены на формирование дополнительных информационных потребностей внутренних менеджеров.
Система управленческого учета может формировать информацию двумя основными путями:
1. Количественного сопоставления фактических результатов с расчетными результатами в соответствии с организационным структурным делением фирмы (цех, отдел и т.д.) или сегментом предпринимательства (филиал, дочерняя компания и т.д., тип потребителей, вид деятельности и т.п.).
2. Количественная информация формируется для оценки альтернативного направления действий.
Управленческий учет должен фокусировать внимание на будущем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий, используя прошлое как урок для будущего.
Дата добавления: 2018-09-24; просмотров: 298;