Затрат в управленческом учете

Под затратами производства понимается оценка в денежном выражении производственных факторов для выпуска продукта. Факторы затрат в управленческом и финансовом учете оцениваются по-разному вследствие их неодинаковой целевой ориентации. Например, материалы в управленческом учете могут оцениваться по стандартным ценам на сырье и материалы вместо оценки по фактическим ценам. Это позволяет изолировать влияние рыночных цен и вести учет отклонений отдельно по количеству потребленных материалов. Аналогичных результатов можно добиться и стандартизацией зарплаты. С точки зрения управления оценка деталей, полуфабрикатов, работ, услуг, передаваемых из одного подразделения в другое этого же предприятия, допускается по стандартным затратам, чтобы избежать воздействия отклонений, возникших в одном из организационных подразделений, на последующие расчеты.

Остатки МПЗ могут оцениваться по цене замещения (стоимости будущих приобретений ценностей для возмещения израсходованных). Амортизационные отчисления в финансовом учете рассчитываются для возмещения первоначальной стоимости активов, в управленческом – для возмещения будущих приобретений той же производительной способности (т.е. для сохранения капитала).

Продукция в управленческом учете оценивается не только по полной, но и по сокращенной стоимости (например, только по прямым статьям затрат).

В управленческом учете оцениваются не только реальные, но и воображаемые (вмененные) затраты, упущенная выгода.

Классификация затрат вследствие разных целей получения информации в финансовом и управленческом учете также отличается. В управленческом учете различают три основных направления классификации затрат.

Таблица 3 – Направления классификации затрат в управленческом учете