Причины, препятствующие появлению новых идей.

Зачастую бюрократия в организациях настолько сильна, что систе­матически препятствует нововведениям, которые так необходимы для успешной деятельности на рынке. Перечислим причины, препятствующие появлению новых идей.

Незнание своих возможностей.Как это ни парадоксально, многие со­трудники не знают о том, что могут предлагать идеи, которые принесут выгоду как организации, так и им самим. Они настолько заняты долж­ностными обязанностями, что не замечают ничего нового, а свободные минуты посвящают не инновационным идеям, а личным делам, кото­рые не имеют ничего общего со стратегией организации. Во избежание этого, менеджерам следует системно прививать инновационную культу­ру в коллективе, сообщать о важности новых идей, их пользе для орга­низации.

Боязнь неодобрения руководства.Руководитель на любом уровне управленческой иерархии, как правило, глубоко погружен в рутинную работу. То, как он реагирует на появление новых идей, как их принима­ет, влияет на мотивацию сотрудника. Начальнику необходимо с пони­манием и интересом относиться к предлагаемым идеям и по возможно­сти привлекать генератора идеи к процессу их реализации. Небрежное отношение менеджера к идеям сотрудников может негативно отразить­ся на их дальнейших инициативах.

Неудачные прецеденты.Проявляя интерес к идее, руководитель берет на себя ответственность перед новатором за ее дальнейшее воплощение в жизнь. При отсутствии четкого механизма реализации идей или высо­кой занятости начальника, возникает вероятность того, что идея забу­дется или инновационный проект будет заморожен на ранних этапах. Все это будет демотивировать генератора идей.

Отсутствие уверенности в успешной реализации.Неуверенность обыч­но является следствием незнания. Когда сотрудник не осведомлен о том, в каких областях деятельности организации могут быть полезны его идеи, он не находит им применения, и они остаются невысказанными. Другой причиной неуверенности может оказаться сложная структура управления и связанные с ней бюрократические преграды.

Ограниченность новых идей рамками должностных обязанностей.Неинформированность сотрудников о деятельности других подразделений _й организации в целом, равно как отсутствие мероприятий, системно вовлекающих в творческий процесс различных сотрудников компании, приводит к тому, что новые идеи касаются, в основном, усовершенство­ваний непосредственных рабочих процессов. Такие инкрементальные инновации, безусловно, являются полезными, но они не заменяют со­бой существенные нововведения, которые приносят значительную при­быль организации.

Отсутствие мотивации к выдвижению новых идей.Многие не станут высказывать новые идеи и тем более работать над их реализацией, если не уверены в том, что их усилия заметят и вознаградят. Для того чтобы новые идеи рождались и реализовывались, необходима комплексная система мотивации инновационной деятельности. Чем необычнее будут вознаграждения, тем интереснее будет работать творческим сотрудни­кам. Например, в качестве поощрения за перспективные идеи могут вручаться не только памятные сувениры и грамоты, но и продукция ор­ганизации с дарственными надписями руководства, футболки с соот­ветствующей символикой, денежные премии и др.