Основные условия поддержания инновационного климата

Принципы Комментарии
1. Предоставление необходимых ресурсов Поддержание творческого климата в организации требует значительных ресурсов, включающих время, умения, деньги и информацию. Особенно важно время, так как мало хороших идей рождается в спешке
2. Распространение идей внутри организации Либерализация обмена идеями и информацией в организации способствует лучшему освещению проблем и снижает сопротивление нововведениям
3. Стимулирование открытых групповых процессов Группы работников, связанные с созданием новых продуктов (процессов), должны поощряться руко­водством фирмы в зависимости от оценки идей. Особое значение имеет возможность для членов проектных групп свободно высказывать свое мнение
4. Признание ценных идей Лучший способ стимулировать открытость сужде­ний — постоянное признание и оценка заслуг людей, выдвигающих ценные идеи
5. Проявление доверия к работникам Признание ценности идей — один из способов показать работникам, как доверяют их способностям и признают их преданность делу. В общем смысле проявление доверия может быть частью философии менеджмента, основанной на использовании творче­ского потенциала работников
6. Высокая оценка профессионализма работников Неотъемлемая часть доверия к работникам — признание ценности ведущих специалистов органи­зации и уровня их профессиональных знаний. Лучшим специалистам должны быть предоставлены условия профессионального роста и возможность общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях и т.п.
7. Признание потребности работников в автономии Большинство специалистов достигают максимально­го результата в работе, когда их мотивация к труду связана не только с возможным вознаграждением, но и с содержанием работы. Ощущение свободы творчества возникает лишь при определенном уровне независимости в работе
8.Допущение возможности «проскользнуть» Независимость в работе неизбежно связана с ошибками. Нельзя считать несистематические ошибки намеренными пропусками или преступлениями
9.Использование децентрализованных методов управления Значительная часть решений по поводу инновационной деятельности может быть передана на нижние уровни управления при должном разделении прав и ответственности
10.Ослабление формализации организационной структуры Инновации постоянно требуют координации между функциональными и производственными подразде­лениями фирмы, что недостижимо при использова­нии исключительно формальных структур управле­ния. Необходимо создавать возможности организа­ции общения специалистов вне служебной обстанов­ки и использования целевых групп

 

Перечисленные принципы помогут сформировать инновационную культуру организации.

 

Лекция 17

План:

1. Типы негативного отношения к инновационным технологиям и способы их преодоления.

2. Функции менеджера инновационной организации.

 








Дата добавления: 2017-08-01; просмотров: 392;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.