Основные условия поддержания инновационного климата
| Принципы | Комментарии |
| 1. Предоставление необходимых ресурсов | Поддержание творческого климата в организации требует значительных ресурсов, включающих время, умения, деньги и информацию. Особенно важно время, так как мало хороших идей рождается в спешке |
| 2. Распространение идей внутри организации | Либерализация обмена идеями и информацией в организации способствует лучшему освещению проблем и снижает сопротивление нововведениям |
| 3. Стимулирование открытых групповых процессов | Группы работников, связанные с созданием новых продуктов (процессов), должны поощряться руководством фирмы в зависимости от оценки идей. Особое значение имеет возможность для членов проектных групп свободно высказывать свое мнение |
| 4. Признание ценных идей | Лучший способ стимулировать открытость суждений — постоянное признание и оценка заслуг людей, выдвигающих ценные идеи |
| 5. Проявление доверия к работникам | Признание ценности идей — один из способов показать работникам, как доверяют их способностям и признают их преданность делу. В общем смысле проявление доверия может быть частью философии менеджмента, основанной на использовании творческого потенциала работников |
| 6. Высокая оценка профессионализма работников | Неотъемлемая часть доверия к работникам — признание ценности ведущих специалистов организации и уровня их профессиональных знаний. Лучшим специалистам должны быть предоставлены условия профессионального роста и возможность общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях и т.п. |
| 7. Признание потребности работников в автономии | Большинство специалистов достигают максимального результата в работе, когда их мотивация к труду связана не только с возможным вознаграждением, но и с содержанием работы. Ощущение свободы творчества возникает лишь при определенном уровне независимости в работе |
| 8.Допущение возможности «проскользнуть» | Независимость в работе неизбежно связана с ошибками. Нельзя считать несистематические ошибки намеренными пропусками или преступлениями |
| 9.Использование децентрализованных методов управления | Значительная часть решений по поводу инновационной деятельности может быть передана на нижние уровни управления при должном разделении прав и ответственности |
| 10.Ослабление формализации организационной структуры | Инновации постоянно требуют координации между функциональными и производственными подразделениями фирмы, что недостижимо при использовании исключительно формальных структур управления. Необходимо создавать возможности организации общения специалистов вне служебной обстановки и использования целевых групп |
Перечисленные принципы помогут сформировать инновационную культуру организации.
Лекция 17
План:
1. Типы негативного отношения к инновационным технологиям и способы их преодоления.
2. Функции менеджера инновационной организации.
Дата добавления: 2017-08-01; просмотров: 334;