Способы формализации и реализации хозяйственного решения
При разработке и реализации хозяйственного решения необходимо определить оптимальные формы его выражения и реализации. В зависимости от условий разработки они могут быть, например, следующими:
| Форма выражения | Определение |
| Акт | Решение широкого круга государственных и общественных организаций, может носить международный характер |
| Акцепт | Решение по принятию предложения о заключении договора |
| Бюллетень | Решение руководителя об информировании подчиненных о состоянии дел в организации |
| Указание | Решение методического, технологического характера, которое реализуется в форме разъяснений, наставлений |
| Декларация | Программное заявление руководителя |
| Договор | Решение о проведении совместных работ в коммерческой и некоммерческой сфере деятельности |
| Закон | Решение государственной власти, имеющее обязательных и неизменный характер |
| Заявление | Официальное заявление руководителя высокого ранга |
| Инструкция | Решение, устанавливающее порядок и способ действий |
| Кодекс | Сборник законов |
| Прказ (письменный или устный) | Нормативный документ - решение руководителя, обязательное для исполнения |
| Положение | Решение, которое включает определенный набор законов, правил и инструкций, регламентирующих определенный вид деятельности |
| Пресс-релиз | Специальный бюллетень для срочной публикации в СМИ, формируется правительственными органами, международными организациями |
| Протокол | Решение, отображающее какие-либо события |
Реализация решений, принятых предприятием, может происходить в следующих формах:
• деловая беседа - специально организованная руководителем встреча с подчиненным (группой подчиненных) для обмена мнениями по заранее оговоренной тематике, актуальной для компании;
• деловая игра (тренинг) - специально организованная интенсивная деятельность рабочих по подготовке и реализации хозяйственных решений на основе имитационных моделей реальных процессов;
• заседания - узкопрофессиональная совещание для решения в основном организационным вопросам (заседания профкома, президиума и т.п.);
• отчет (в письменной и устной форме) - решение специалиста по результатам индивидуальной или коллективной работы по реализации хозяйственных решений;
• методика - совокупность методов для профессионального выполнения любой деятельности;
• обучение - деловая беседа; проводится руководителем для предоставления новейших знаний или информации относительно выполнения любой деятельности;
• совещание - коллективная деловая беседа; проводится руководителем для оперативного доведения до подчиненных конкретных задач, использование коллективного разума, обмена информацией и накопленным опытом по осуществлению важных хозяйственных решений.
• установка - деловая беседа; проводится руководителем и имеет целью научить, передать опыт успешного выполнения хозяйственного решения;
• личный пример - действия руководства в сфере подчинения, по заранее подготовленному сценарию, для развития у подчиненных эффекта подражания авторитетам в технике осуществления хозяйственных решений;
• совет - деловая беседа; проводится руководителем для того, чтобы поделиться своими взглядами с исполнителями решения о его исполнении; является необязательной для исполнения подчиненными;
• принуждение - деловая беседа; ведется руководителем в виде угроз или повышения жалованья для побуждения работника к выполнению хозяйственных решений;
• рекомендательное письмо - решение авторитетного специалиста поручиться за любого человека, компании или деятельность перед потенциальным или конкретным работодателем, поставщиком или потребителем;
• разъяснение - деловая беседа; проводится руководителем и имеет целью объяснить, сделать более понятным суть и состав хозяйственного решения;
Самые распространенные сочетания форм разработки и реализации хозяйственных решений приведены в табл.
Дата добавления: 2016-12-26; просмотров: 1267;