Сравнительные характеристики инвестиционной и операционной недвижимости

Как видно из сказанного, содержание и акценты управленческой деятельности отличаются при управлении объектами операционной и инвестиционной недвижимости. Вместе с тем противоположность операционной и инвестиционной недвижимости не является абсолютной. Юридические, технические и экономические аспекты управления присутствуют в любом случае, но угол зрения на них иной. При этом различия в наибольшей степени очевидны на уровне собственника или высших управляющих. Что же

касается линейных управляющих (управляющих отдельными объектами), то здесь разница в содержании управленческой деятельности не так существенна, хотя она все же есть: занимаясь оперативным, текущим управлением, линейный управляющий должен знать стратегические цели управления.

Важно обратить внимание и еще на одно обстоятельство: операционная недвижимость и инвестиционная недвижимость – не ярлыки, навечно приклеенные к тому или иному объекту недвижимости. По сути дела, это альтернативные способы использования конкретного объекта и его применеие в том или ином качестве в каждом данном случае должно быть определено исходя из рыночной ситуации. Собственник или управляющий должны периодически возвращаться к этому вопросу и пересматривать

свои взгляды в зависимости от того, какие выгоды и издержки несет тот или иной вариант использования объекта

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ

Управленческие основы и критерии их принятия в системе управления недвижимостью

План:

1.Понятие решения.

2.Управленческое решение в сфере управления недвижимостью

3.Качество управленческого решения

Понятие решения.

От грамотного и своевременного решения зависит выполнение текущих и стратегических задач по управлению недвижимостью, а, следовательно, и эффективность использования недвижимости как актива, приносящего доход. Можно сказать, что принятие эффективных управленческих решений – основа всей деятельности управляющего.

Важность акта принятия решения требует обращения к самому понятию «управленческое решение». В экономической литературе встречается ряд определений термина «управленческое решение», причем все они могут быть разделены на две большие группы. Определения первой группы акцентируют внимание на том, что решение – это, прежде всего, определенное действие субъекта управления:

«Решение – это один из необходимых моментов волевого действия»;

«Решение – это произвольный акт выбора варианта в человеческом поведении»;

«Решение – это действие руководства, ведущее к разрешению противоречия и изменению ситуации»;

«Решение – это акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения, формула действий, вариант воздействия»;

Решение – это «элемент множества возможных альтернатив»3;

Решение – это «выбор альтернативы действия или направления действия»;

Решение – это «результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента».

Основной акцент при определении термина «управленческое решение» с данной точки зрения делается на экономическое обоснование и выбор предпочтительной альтернативы.

Представляется, что приведенные позиции не противоречат, а дополняют друг друга.

В принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность, что выделяет интуитивные, основанные на суждении (опыте) и рациональные решения. При принятии интуитивного решения люди опираются на собственные ощущения того, что их выбор правилен. В основе решений, опирающихся на суждения, лежат знания и осмысленный опыт прошлого. Рациональные решения основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации.