Алгоритм формирования спроса на региональном рынке недвижимости

Разработка концепции управления объектом должна решить несколько взаимосвязанных задач:

– выявить основные направления возможного использования объекта, исходя из принципа ННЭИ;

– обеспечить собственника информацией, необходимой для окончательного принятия решения о том или ином варианте развития объекта;

– обеспечить взаимопонимание между собственником и управляющим относительно возможностей и перспектив использования объекта с учетом его характеристик, состояния и тенденций развития рынка.

Принятие концепции – основание для перехода к следующей фазе управленческого цикла – фазе бизнес-планирования.

На фазе бизнес-планирования разрабатывается Программа управления

объектом недвижимости, заключается договор на управление и объект передается управляющей компании. Фаза состоит из следующих последовательно осуществляемых этапов:

– заключение договора на разработку программы, на проведение экспертизы; определение (уточнение) целей управления;

– проведение экспертизы объекта недвижимости;

– анализ ННЭИ;

– разработка системы планов по реализации программы;

– утверждение программы и заключение договора на управление;

– реализация передачи в управление.

Экспертиза объекта недвижимости может проводиться на различных

фазах управления и в различном объеме. В ходе нее собирается и анализируется информация, относящаяся к объекту недвижимости в объеме, достаточном для дальнейшей выработки и принятия системы решений по развитию, использованию и управлению объектом.

– техническая, осуществляемая для оценки физического состояния конструктивных элементов, инженерных сетей и оборудования здания, а также состояния грунтов; включает визуальное и инструментальное обследование, анализ результатов обследования и (при необходимости) проект по усилению, восстановлению конструкций

или их реконструкции;

– юридическая, проводимая для определения юридического статуса объекта, полноты комплекта правоустанавливающих документов, наличия обременений, оценки юридических рисков;

– финансового и экономического состояния объекта, выполняемая для определения существующих источников и размеров доходов от использования объекта, всех операционных расходов по нему, а также для выявления резервов повышения доходов и сокращения расходов;

– управления объектом и обслуживания объекта и клиентов, выполняемая для определения существующей системы, порядка и принципов управления объектом недвижимости и обслуживанием клиентов, оценки эффективности организационной структуры и системы обслуживания (в том числе выявление избыточных и недостающих

услуг), а также для выявления отношения клиентов объекта к принятой системе менеджмента и сервиса.