Типы организационных структур и структур управления

Различают хозяйственную (производственную) организационную структуру предприятия и структуру управления этим предприятием. Хозяйственная (производственная) организационная структура предприятия - состав её подразделений с отражением характера взаимосвязей между ними. Формируемые в организации на основе разделения и кооперации трудаподразделения взаимодействуют на основе связи двух типов: на основе связей координации; на основе субординации. Организационная структура управления - это: упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью предприятия; состав и взаимосвязи управленческих подразделений предприятия; форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления.

По признаку ступенчатости выделяют двух-, трех-, четырехступенчатые и комбинированные структуры. Двухступенчатую структуру применяют на небольших и средних предприятиях, строится по схеме: предприятие - бригада; руководитель хозяйства - бригадир. Это повышает оперативность, качество и надежность функционирования аппарата управления. Трехступенчатую структуру применяют в крупных с/х организациях, где неизбежно выделение промежуточных подразделений. Схема: предприятие - отделение - бригада; колхоз - цех - бригада. Четырехступенчатая структура управления встречается в формированиях, где предприятие подчиняется генеральному директору и его заместителям.

Выделяют механистические и органические типы структур управления.При механистический типе (иерархический, бюрократический): организация построена по строго иерархическому принципу, где каждый нижестоящий уровень подразделений находится под контролем и управлением вышестоящего; каждый работник имеет одного линейного руководителя, строго выдерживается принцип единоначалия; подчинение основано на формальной власти руководителя. Преимущества: высокая степень деловой и профессиональной специализации работников, уменьшение вероятности дублирования обязанностей и усилий, высокий уровень формальной дисциплины и контроля, предсказуемости действий работников. Разновидностями механистического типа являются функциональная и дивизиональная структуры. Функциональная структура характерна для фирм с относительно ограниченной номенклатурой продукции. При этом в организации выделяются подразделения, выполняющие строго очерченные функции: производственные, обслуживающие, научно-исследовательские, управленческие и др. Дивизиональная структура характерна для крупнейших фирм с широкой номенклатурой продукции.

Органический тип структуры. Главным свойством является способность адаптироваться к изменениям в окружающей среде, изменяющимся целям и задачам внутри организации. Разновидности: проектные, матричные, программно-целевые структуры. Суть структур выражена названиями: в рамках организации функционируют временные комплексные подразделения, создаваемые для решения конкретной цели, задачи, проекта, программы.

Одним из подходов при классификации организационных структур и структур управления организаций является выделение линейной и линейно-функциональной структуры. Линейная структура характеризуется четким единоначалием - каждый руководитель и работник подчинены только одному вышестоящему лицу. Преимущества: однозначность воздействия субъекта на объект управления; относительно короткие каналы коммуникаций; высокая ответственность руководителя за результаты работы; обеспечение единства руководства сверху донизу. Недостатки: отсутствие у руководителя знаний по отдельным функциям управления; перегрузка линейных руководителей. Функциональная структура базируется на функциональном разделении труда в аппарате управления. Вместо одного руководителя назначается несколько специалистов по отдельным видам работы. Недостатки: нарушается единство распорядительства в организации и снижается роль линейного руководителя; затруднена межфункциональная координация; создается возможность конфликтных ситуаций. Линейно-функциональная структура характеризуется наличием у руководителей аппаратов управления, состоящих из специалистов-функционалов. Подчинённые на каждом уровне получают указания не только от линейного руководителя, но и от его помощников-специалистов. Достоинства: привлечение высококвалифицированных специалистов; повышение качества принимаемых решений; возможность линейного персонала сконцентрировать внимание на общих результатах деятельности организации. Недостатки: возрастание количества и сложности деловых связей в аппарате управления; увеличение расходов на содержание аппарата управления; удлинение процесса выработки команд управления; отрыв штабных работников от непосредственной хозяйственной деятельности.